谈企业治理创新的要点和途径(1)(2)
2014-10-10 01:16
导读：三、 企业治理创新的途径 一般以为企业治理创新就是指对企业生产要素和治理职能在质与量上实现新的变化或新的组合，以进步治理整体效能和企业经济
三、 企业治理创新的途径
一般以为企业治理创新就是指对企业生产要素和治理职能在质与量上实现新的变化或新的组合，以进步治理整体效能和企业经济效益。企业治理创新很明显是对企业生存环境发生新变化的反应。
1． 思维创新。企业治理创新的灵魂。企业治理思维模式的创新就是企业为了取得整体优化效益，打破陈规陋习，克服旧有思想束缚，树立全新的治理思路。思维创新直接地表现为一种创新性思维活动，企业价值观念和企业经营的创新，它深刻地影响企业的行为和效益，是企业治理创新的灵魂。思维创新首先要改变传统的观念模式，即浓重的小生产意识、经营理念上的“天子的女儿不愁嫁”、在组织治理上的“等”、“靠”、“要”，意识、治理决策上的“一言堂”、“家长制”作用。其次要适应市场经济发展和经济全球化趋势的要求，建构全新的思维观念，即着眼世界振兴民族经济的使命感和机遇感、培育和维护企业形象的CIS意识、严格本钱观念和全面质量治理观念、确扬名牌战略意识、强化危机治理观念、竞争意识；树立以人为本、“顾客即上帝”的现代文明经商观念等等。
2． 技术创新。企业治理创新的基础。现代企业技术创新就是为了求得利润最大化，企业进行技术研制与开发，公道实施技术改造，发挥技术上风的创新活动。在信息时代，企业之间的分工将主要取决于企业之间的技术上风，而非资金上风和资源上风。技术开发引导着市场需求，技术变迁决定着企业产供销流程体系和企业产业的发展方向，技术创新成为企业赢得市场份额的根本途径。技术创新已经成为现代企业竞争的制高点。因此，现代企业技术创新要形成行之有效的内部运行机制和良好的外部支持环境。在外部环境方面，国家应该对技术开发研究给予经费投进，对高技术企业给予适当优惠政策，建立产学研相结合的激励机制，建立稳定的政策支撑系统。就企业本身来说，必须有自己的知识和技术创新能力，有可产业化的自主知识产权和高技术项目；同时有对引进高技术产业项目创新能力。
本文来自中国科教评价网 3． 组织创新。企业治理创新的关键。现代企业组织创新就是为了实现治理目的，将企业资源进行重组与重置，采用新的治理方式和方法，新的组织结构和比例关系，使企业发挥更大效益的创新活动。企业组织创新是通过调整优化治理要素人、财、物、时间、信息等资源的配置结构，进步现有治理要素的效能来实现的。作为企业的组织创新，可以有新的产权制、新的用工制、新的治理机制，公司吞并和战略重组，对公司重要职员实行聘任制和选举制，企业职员的调整与分流等等。组织创新的方向就是要建立现代企业制度，真正做到“产权清楚、权责明确、政企公然、治理科学”。企业的组织创新，要考虑企业的经营发展战略，要对未来的经营方向、经营目标、经营活动进行系统筹划；要建立以市场为中心的市场信息、宏观调整信号及时作出反应的反馈应变系统；要不断优化各项生产要素组合，开发人力资源；在注重实物治理的同时，应加强价值形态治理，注重资产经营、资本金的积累等等。
4． 制度创新。企业治理创新的保证。现代企业制度创新是为了实现治理目的，将企业的生产方式、经营方式、分配方式、经营观念等规范化设计与安排的创新活动。制度创新是把思维创新、技术创新和组织创新活动制度化、规范化，同时又具有引导思维创新、技术创新和组织创新的功效。它是治理创新的最高层次，是治理创新实现的根本保证。企业制度创新的目的是建立一种更优的制度安排，调整企业中所有者、经营者、劳动者的权力和利益关系，使企业具有更高的活动效率。
5． 市场创新。随着社会主义市场经济的不断发展与深进，企业要想成功，必须要靠市场创新。（1）产品策略。我国国有大中型企业一定要树立产品的整体概念。要设计开发并生产出满足消费者需要并提供恰当服务的适当产品，要遵循产品技术创新的原则往开发与设计产品，做到“生产一代、储备一代、开发一代、构想一代”。同时治理是一门科学，也是一门艺术，是任何单位生存发展的需要。治理能出效益，在激烈竞争的市场经济中，治理显得更加重要，但现今企业治理职员素质、能力参差不齐，很多不懂治理力一面的知识。（2）价格策略。目前，我国大部分国有大中型定价的策略中，艺术的成分较科学的成分比重大些。单纯靠降价做为主要的竞争手段。实在，我国企业在定价时完全可以采用多种定价策略，只是在选择定价策略时要遵循企业的战略目标。同时也要参照市场上消费者在购买产品时的心理价值来综合定价。（3）渠道策略。在分销渠道的选择上，我国很多国有大中型企业存在着以传统的营销渠道为主，分销渠道众多，渠道相对较长且信息反馈较慢，造成用度较高，服务跟不上等题目。为解决上述题目企业应根据自身的经营战略、实力来选择渠道策略。要重视运用促销理念来开发治理市场。要做好经销商选择、经销商市场运作治理、经销商贷款治理等工作。企业尽可能选择代理、配送和连锁经营的销售力一式。这里很重要的点是，要促进代理制向规范化发展，代理要逐步向佣金制过渡。同时，也要采用协销的力一式，加强与零售商及客户的紧密联系。（4）促销策略。在促销策略的选择上，重点是切记不要迷信广告。我国很多国有大中型企业想通过广告来扩大自己的影响，但其广告的定位却存在着只注重扩大着名度，而不能有效地进步消费者的偏爱度并影响消费者购买决策的缺陷。
