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以企业为主体真实、稳健地进行目标本钱治理((2)

2015-02-08 01:07

　　六、强化治理，控制到位

　　开展责任本钱治理，加强本钱核算，控制至关重要。因此，应重点把好“五关”。一是要以劳动定额为依据，把好分配关，真正建立多劳多得，按劳分配的激励机制。二是强化材料的采购和保管，把好材料消耗关，加强材料的出进库检验制度和限额发料制度。三是要建立健全设备的用度，保管和维修保养制度，努力进步机械设备的完好率、利用率，把住设备维修用度关。四是把好质量关，质量是关键。五是严格控制非生产性开支，把住用度支出关。

　　七、进步本钱治理职员的素质及治理水平

　　企业本钱治理职员负责规划和组织企业的本钱工作，使本钱治理目标符合市场需要和本钱水平，在市场有较强的竞争力，就要求企业的本钱治理职员能熟练地把握现代本钱治理的理论和方法，熟悉企业生产经营和生产工艺特点，这样才能发现生产经营的哪些环节还存在浪费；哪些环节还有潜力降低本钱，本钱治理的哪些方面可以突破，找出降低本钱的有效方法和根本途径，在企业本钱治理中发挥作用。

　　八、健全监视保证系统

　　治理贵在坚持、有效实施目标本钱治理必须保持不懈的抓落实。一方面动员全体员工积极参与治理，另一方面充分发挥职能部分的作用，即本钱中心负责本钱核算与控制，治理信息中心负责相关制度的制定与考核等。并建立相适应的督察部分，对包括本钱治理制度在内的所有制度执行情况，进行不中断督察，发现题目及的处理。

　　此外，为了激励目标本钱任务的完成，必须进行目标本钱的分析和评价，在各级目标本钱分析评价的基础上，进行全公司目标本钱执行情况评选，并将目标本钱执行结果同经济利益挂钩，贯彻奖优罚劣的原则。