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以企业为主体真实、稳健地进行目标本钱治理(

2015-02-08 01:07 摘要：通过目标本钱治理，降低本钱，降低消耗，是增强企业应变能力和效益的根本途径。

　　企业是市场的主体，企业的生存在于为社会提供物美价廉、适销对路的产品，同时获取赖于发展壮大的利润。因此，企业要想适应市场经济的发展，要想持续、稳健地进步经济效益，企业治理者就必须建立新的观念，即以企业为主体的观念，以真实性为条件，既注重短期效益，又放眼于积累后劲，以此为原则正确地进行目标本钱治理。

　　本钱决定效益。它是反映企业总体治理水平的综合指标。企业置身于市场经济的浪潮中，要在竞争中求生存、求发展，目标本钱治理就成了企业核心基础工作，目标本钱治理是根据企业总目标的要求，对企业本钱进行猜测、决策、计划、控制、检查、考核和分析的治理制度。如何在激烈的市场竞争中站稳脚跟，眼睛向内，苦练内功，强化本钱治理呢？

　　一、首先从基础工作抓起

　　随着经济全球化，科学技术全球化的进程，现代企业制度的逐步建立和完善，企业产品生产中的高新技术含量和自动化程度越来越高，产品本钱的结构也必然发生变化。因此，实行现代化本钱治理必须把企业治理创新和加强基础工作结合起来。原始记录、会计凭证、统计资料等基本数据必须完整、正确，能够及的、全面、正确地反映企业生产经营活动的全过程和各个方面、各个环节的基本状况。经济信息、市场信息、科技信息要能正确、及时满足企业各种决策的需要，企业劳动定额、资金占用定额、物资消耗定额、用度定额等要健全、公道，能充分利用企业的资源，最大限度地调动各个方面的积极性。要搞好工序治理、物资治理和环境治理，建立健全现场治理体制，完善现场治理办法，从源头上控制本钱用度。

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　　二、重视战略本钱治理

　　首先，在增加技术含量的基础上，进行适度投资，增加高新技术产品的投进，改粗放型经营为集约型经营。防止低水平的重复建设造成的浪费，是降低本钱的战略措施；其次，通过市场调研，以技术经济相结合为出发点，确定开发新产品的战略；再次，加强人力资源的治理，企业经营以人为本，企业本钱治理更是如此，战略本钱治理首先要调动人的积极性，尤其是高科技人才的积极性。

　　三、确定本钱目标

　　目标本钱治理的基础工作就是制定科学公道的本钱标准和定额，完善目标考核体系，细化指标，责任到位，完善制度，建立健全核算台账，成立责任中心，明确本钱治理职责，严格按照责任本钱治理的要求，把责任本钱分解量化，落实到每一个班组，每一单机单车，每一道工序，实行严格的领导负责制和岗位分工责任制，一级级抓，一环扣一环；指标分解到哪里，考核量化就到哪里，来实的、动真的，真正把每一项责任本钱核算工作落到实处。

　　四、实施全过程、全要素、全员参与的“三全”本钱控制

　　所谓“全过程”，即对设计、采购。制造、质量、治理、服务、财务等全过程地推行目标本钱治理，全过程地跟踪核算控制，以降低本钱，进步效益：“全要素”控制即对本钱和获利能力有重大影响的制造本钱和关键用度进行全要素的剖析，逐项逐件进行核算控制：“全员参与”即建立企业目标治理的组织体系。促使企业全体职工特别是治理领导干部形成强烈的本钱意识，增强本钱观念，关心和支持本钱治理工作，并将增加产出减少投进进步本钱经济效益的思想，自觉地贯彻到全体职工的经济活动中往，在本钱治理的各个环节，挖掘降低本钱的潜力，科学地进行本钱猜测，正确从事本钱决策，有效地实施本钱控制，及时地完成核算，有力地实施组织本钱分析和本钱考核，参与本钱治理活动。五、推行内部治理市场化，促进治理手段价值化 内容来自www.nseac.com

　　本钱控制目标确定后，关键是要把目标责任落到实处，通过在企业内部形成企业与职工之间、企业部分之间和上下工序之间的买卖关系，建立相应的内部市场，从而实现“治理机制市场化，经济关系买卖化，治理手段价值化”。