降低企业物流本钱的措施探讨(1)(2)
2015-02-11 01:06
导读：（二）实施物流标准化。物流标准化是指以物流作为一个大系统，制定系统内部设施、机械设备、专用工具等各个分系统的技术标准；制定系统内各个分领
（二）实施物流标准化。物流标准化是指以物流作为一个大系统，制定系统内部设施、机械设备、专用工具等各个分系统的技术标准；制定系统内各个分领域如包装、装卸、运输等方面的工作标准；以系统为出发点，研究各分系统与分领域中技术标准与工作标准的配合性，同一整个物流系统的标准；研究物流系统与相关其他系统的配合性，进一步谋求物流大系统的标准同一。物流标准化使货物在运输过程中的基本设备同一规范，如使现有托盘标准与各种运输装备、装卸设备标准之间能有效衔接，大大进步了托盘在整个物流过程中的通用性，也在一定程度上促进了货物运输、储存、搬运等过程的机械化和自动化水平的进步，有利于物流配送系统的运作效率，从而降低物流本钱。
（三）加强存货本钱控制。企业物流总本钱与存货水平有很大的关联。存货过多会占用企业更多的活动资金，同时造成仓储费、治理费的直接上升。库存期过长还会造成商品贬值、报废等损失，对产品周期短、竞争激烈的行业，如PC机、电子产品、家电等的影响更加明显。因此，加强对存货的治理，想法降低库存水平，是降低物流总本钱较为有效的措施之一。
（四）努力扩大销售。销售增长速度缓慢，势必造成存货积存，存货本钱、仓储本钱难以控制。相反，企业假如能够努力增加销售量，加快存货周转速度，减少活动资金积存，既可节省利息用度、存货本钱，又可降低仓储与治理用度，同时也可减少仓储与治理的压力。销售量的增长必然带来利润的增长，二者之间不是简单的线性关系。受规模效应影响，利润的增长往往超过销售量的增长，物流本钱的节约带来的利润就包含在其中。因此，企业在寻求降低物流本钱的同时应尽量扩大销售。
（转载自中国科教评价网http://www.nseac.com）
（五）实施供给链治理。随着企业竞争的激化，供给链物流治理体制不断得到发展与普及，同时也为各企业广泛认同与效仿。这种新型的物流治理体制使用户除了对价格提出较高的要求外，更要求企业能有效地缩短商品周转期，真正做到迅速、正确、高效地进行商品治理。要实现上述目标，仅仅是本企业的物流体制效率化是不够的，它需要企业协调与其他企业（如供给商）以及客户、运输业者之间的关系，实现供给链活动的效率化。因此，应实现物流一体化，对商品流通的全过程进行供给链治理，使供给链利益最大化，从而有效降低企业物流本钱。
（六）实现效率化配送。应用户的订货要求建立短期、正确的进货体制是企业物流发展的客观要求，但随配送产生的本钱用度要尽可能降低，特别是多频度、小单位配送方式的发展更要求企业采用效率化的配送方法。一般来说，企业要实现效率化的配送，就必须重视配车计划、进步装载率、进行车辆运行治理。对于发货量较多的企业，需要综合考虑并组合车辆的装载量和运行路线。具体来说，可以通过缩短物流路径，扩大由工厂直接发送货物的力度，减少运输次数，进步车辆的装载效率，设定每一客户的最低订货量，选择最佳运输工具等方式来实现综合本钱最小化。此外，可通过车辆追踪系统来监控货物及车辆的在途状况，同时还可有效利用空车信息公道调度，实现车辆运行的效率化。
（七）削减退货。退货本钱是企业物流本钱中一项重要的组成部分，往往占有相当大的比重。为防止由于商品断货而产生机会本钱是零售商或批发商过量进货的主要原因。固然利用销售时点信息系统可以根据不同商品过往的经营绩效调整进货量，但对于季节性或流行性商品，却无法公道地进行控制。在这种状况下，一旦出现商品滞销，必然会导致其退货。要杜尽此类情况发生，就必须不断把握本企业产品在商店的销售情况，对于销量不佳的商品及时制定促销策略，而对季节性产品或新产品应在销售猜测的基础上，根据所把握确当天销售额来确定以后的生产量，即利用单品治理建立起实需型销售体制。这就需要在用户店展设置本企业的电子自动订货系统，使企业能及时把握客户的经营情况，进而不断调整企业的产品生产量和产品种类，真正从根本上遏止退货现象的发生，降低物流本钱。
