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论预算在价值链本钱会计中的适用(1)

2015-02-09 01:34 [摘 要] 随着经济形势的变化，新的本钱治理方法应运而生，将价值链分析法运用到本钱会计中，形成了价值链本钱会计。预算在价值链本钱会计中起着重要的作用，并对其如何适用题目提出了要求。
　　[关键词] 预算；价值链本钱会计
　　预算是治理层在计划中设定的对未来一个时期的数目描述．它既包括这些计划的财务方面也包括非财务方面，是公司在近期内如何发展的一个执行蓝图。在价值链本钱会计中起着重要的作用。
　　
　　一、价值链本钱会计
　　
　　价值链概念是1985年由哈佛商学院的迈克尔．波特在其所著的《竞争上风》中首次提出的：“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动都可以用一个价值链来表明。”
　　价值链会计理念是伴随着价值链治理理论的出现而出现的。在新的经济形式下，我国著名会计学家阎达五教授首先提出价值链会计的概念。他以为，“价值链会计是对企业价值信息及其背后深层次关系的研究，亦即收集、加工、存储、提供并利用价值信息，实施对企业价值链的控制和治理，保证企业的价值链能够合规、高效、有序运转，从而为企业创造最大化的价值增值和价值分配的一种治理活动。”价值链运用到本钱会计中，形成了价值链本钱会计，有利于控制降低本钱。
　　价值链本钱会计主要对本钱进行治理。本钱治理是增值活动中一项量基本的工作。企业每项价值活动的本钱包括：外购经营投进本钱，如为生产投进的原材料、低值易耗晶等；人力资源本钱，如职工的招聘、安置用度、教育培训用度、保险福利用度等；资本化用度，如无形资产的购置用度、固定资产的更新改造用度等。在本钱治理中，企业必须将以上本钱分摊到价值链的各项价值活动中，分摊的目的是产生一个反映本钱分布的价值链，比较各价值活动的本钱的分布，从而找出可以改善本钱的突破口。除此之外，企业本钱治理职员还需要了解与产品有关部分的整个价值链本钱，并与处于价值链上的其他厂商合作，共同控制本钱，寻求最大收益率。

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　　价值链本钱会计的目的主要有以下几个内容：疏通本钱信息传递渠道，调整企业本钱价值链从而协调各部分、各环节间的协作关系，为企业创造最大化的价值增值，即利用会计的特有功能与方法为企业价值增值最大化服务。
　　
　　二、预算在价值链本钱会计中的作用
　　
　　预算既包括计划的财务方面也包括非财务方面，财务预算量化了治理层对未来收进、现金流量及财务状况的预期。每个财务报表是根据以前时期制作的，而财务预算报表是根据将来时期制作的，如预算利润表、预算现金流量表、预算资产负债表。
　　一个良好的组织通常经历以下的预算循环：
　　1．编制整个组织及其各个子件的经营计划。对于预期目标，治理层要达成共叫。
　　2．提供一个参照框架，一套可供实际结果比较的具体预期数。
　　3．调研计划偏离实际的程度，假如必要，调查后便加以修正。
　　4．考虑反馈的信息及变化的条件，重新编制计划。
　　预算在价值链本钱会计中起着以下作用：
　　1．预算迫使治理当局制定未来的计划。它促使经理职员明确组织的总体方向，预见题目，并制定未来的政策．若价值链各环节的负责人花点时间制定计划，他就可以知道自己的执业能力，并明确如何利用企业的资源。
　　2．预算能改善决策。如各环节负责人知道了预计的物料、实验手续费、水电以及工资等项目的本钱，他便会采取降低工资的增长率，避免向公司借款等措施，这些改善的决策，很可能会防止题目的出现。
　　3.预算所确定的标准可以控制公司资源的利用并激励员工。控制作为预算制度的一个关键部分，可以通过定期地将实际结果和预算结果相比较来实现。当实际和计划出现较大的差异时，这种反馈信息说明对象已失往控制．应采取行动找出原因，然后进行补救。这可以降低各环节资源的耗用，节约资源。