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拆卸分析法在汽车行业本钱治理中的实际应用(

2015-02-08 01:07 摘　要：针对目前大多数企业在本钱治理的熟悉和实践上的不完善性，本文把战略本钱治理中的方法——拆卸分析法，应用于本钱治理实践，通过分析竞争对手的车身（驾驶室）产品本钱，从战略高度降低本钱，文章还利用作业本钱的思路对拆卸分析法做了辅助分析。　　拆卸分析法在汽车行业本钱治理中的实际应大多数企业在本钱治理方面轻易陷进种种误区，如治理者较重视生产本钱的控制而忽略对研发设计和采购本钱的控制；重视对构成企业运作流程的每一个单项活动进行本钱分析，而忽视了从各项活动之间联系的高度来审阅企业本钱；为了弥补上述各个部分的不足，战略本钱的思想和方法应运而生，拆卸分析法和作业本钱法都是与战略本钱治理相伴而生的战略本钱治理方法，本文从实证的角度将拆卸分析法的原理运用到企业车身（驾驶室）拆卸实践，希看能够引起企业经营治理者的关注。　　一、拆卸分析法的概念　　拆卸分析法（tear－downanalysis）是将竞争对手的产品分解为零部件，以明确产品的功能与设计特点，推断产品的生产过程，对产品本钱进行深进了解。另外，还须根据对手其他信息来调整上述估计指标，如竞争对手现在及未来战略及其所导致的本钱水平变化、企业环境的新趋势以及产业的潜伏进进者的行为。当竞争对手的本钱结构被确定下来之后，公司可以使用这一本钱信息作为计量其自身本钱业绩的标杆（benchmark），即以此作为目标和标准来进行系统的、有组织的学习与超越。这一分析方法提供了公司与最佳业绩者之间的现在和未来的本钱差异，反映了公司所处的相对位置，并指出了改进的具体目标与途径。、　　二、拆卸分析法在战略本钱治理中的地位和作用　　战略本钱治理的方法可以从以下两个层面展开：一个是战略本钱规划（strategiccosting）层面，旨在帮助企业通过事先的本钱规划与控制，从根本上改进其长期的盈利能力。这一层面的方法主要有源于战略治理的价值链分析法，以及用于制定本钱目标的产品生命周期本钱法、目标本钱规划法等。另一个是经营改进（Operationalimprovement）层面，旨在改善企业日常经营活动效率，落实本钱规划。顺应这一思路的方法有Kaizen本钱法、竞争对手本钱分析法和标杆制度、本钱动因分析法等。拆卸分析方法是作为竞争对手本钱分析方法而得以运用的一种战略本钱方法。这么多年来，竞争对手本钱分析方法很少在企业实务界具体运用，由于资料的缺乏和浪费巨大的人力和物力使得中小企业并不具备运用该方法的条件和能力，但是由于该种方法可以作为公司未来持续改进的标杆制度，逐渐的被大型跨国公司和国有大型先进制造企业所重视。　　（一）实现知识的共享，通过建立跨功能协作的团队全面降本钱　　拆卸分析法将各个职能部分的专家结合在一起，研发、设计、采购、财务各专业的成员建立学习性组织，彼此不再是孤立的车身拆卸，而是各部分协同做战，从各项活动之间联系的高度来审阅企业本钱，并将研发数据和采购数占有机的结合起来得出各方接受的结果。　　（二）有助于建立标杆制度，降低现有车型的本钱　　在进行竞争对手本钱分析时，公司利用拆卸分析法提供的对手的具体的上风信息建立自身本钱业绩的标杆（benchmark），即以此作为目标和标准来进行系统的、有组织的学习与超越。　　（三）对自身产品拆卸后建立本钱猜测模型　　拆卸分析法不仅将竞争对手的产品包括在内，而且本公司的产品也在考虑范围。将本公司的产品拆卸成零部件后，具体统计其模型参数，建立实物本钱和制造用度彼此的数目关系，这样，不仅可以猜测公司未来新上马车型的用度，而且可用此模型适当推断竞争对手的本钱状况。　　（四）实地研究获得产品改进新的创意，使价值工程的精华得以真正体现。　　所谓价值工程，指的都是通过集体聪明和有组织的活动对产品或服务进行功能分析，使目标以最低的总本钱，可靠地实现产品或服务的必要功能，从而进步产品或服务的价值。价值工程主要思想是通过对选定研究对象的功能及用度分析，进步对象的价值。只有通过拆卸本公司和其他公司的产品才能逐一进行功能本钱比（V=F/C）计算出自己产品和对方公司的价值，寻找生产品改进的创意。拆卸分析法第一次将治理学的很多先进思想运用到战略本钱治理实践，为企业从战略的高度提升企业的业绩提供了方***支持。