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论预算在价值链本钱会计中的适用(1)(2)

2015-02-09 01:34
导读:4.预算有助于企业内部的沟通和协调。组织以预算的形式向每个员工正式传达了组织的计划。因此,所有员工便会清楚他们在实现这些目标中的作用。既

  4.预算有助于企业内部的沟通和协调。组织以预算的形式向每个员工正式传达了组织的计划。因此,所有员工便会清楚他们在实现这些目标中的作用。既然企业的各个部分、各项活动、各环节的预算必须相互配合,才能发挥作用,实现企业的目标,那么,协调就很必要。经理职员可了解到其他部分、其他环节的需要,并使自己的利益服从于企业的总体利益。当企业的规模扩大时,沟通和协调的作用便会更加明显。
  传统的预算存在着缺陷,主要有以下几个方面:(1)过分地依靠以往对趋势的推测;(2)一旦先前的预算结果不能令人满足,就对项目不分青红皂白砍掉一部分;(3)预算验证每个功能区间,似乎它们相互是独立的。(4)预算有近视效应,过分地夸大了一个固定时间.把达成每年的本钱目标当成是关键任务;(5)预算全是预算期间的财务方面信息;(6)预算只有到预算期末才能用来评价业绩。在新的本钱治理形式下,必须对传统的预算提出批评和改进,以使用价值链本钱会计。
  
  三、预算在价值链中的适用
  
  价值链作业包括增值作业和非增值作业,价值链本钱会计的目的是进步企业经济效益,尽可能的降低非增值作业的本钱,加强增值作业的本钱治理。预算影响着价值链的各个方面(从研究开发到顾客服务),由于目标是使增值作业最大和非增值作业最小,预算能够鼓励雇员注重该目标.例如,在价值链上的营销部分,治理当局可以决定增加同顾客直接联系的预算本钱。如旅行费、住宿费等,这一作业对公司增加价值,大量地减少邮寄广告预算,这一作业可能对公司增加较少的价值。
  在编制预算之前,首先应识别与分析企业价值链。
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  第一步,识别企业价值形成过程。即企业明确自己基本价值链。
  第二步,确立企业产品的总本钱构成。即分析本钱在各不同价值链环节的构成。通过对价值链各环节的评估和本钱分析,了解各环节在价值形成时所做的贡献大小和所耗费的本钱大小及降低本钱的趋势和措施,同时比较竞争者的价值和本钱构成,寻找本钱差异。
  第三步,识别分析价值活动各环节的本钱构成动因。
第四步,识别分析在价值形成时不同环节之间内在联系。这种联系极为重要,它同样可以进步持续的竞争上风,而且竞争者还难以模仿。要协同各活动环节和要素。
  第五步,获得相关本钱上风。科学的方法是企业在提出总本钱降低的目标基础上,根据价值链中具有本钱上风的重要环节来分解总目标本钱。
  第六步,识别分析主辅价值链关系。强化主链上风,减少辅链影响。
  在识别与分析企业价值链之后可以编制预算。
  预算的编制包括营业预算和财务预算,统称为总预算。总预算要协调公司各个组织一定时期内预算的所有财务方案。总预算对经营决策和财务决策都有影响.营业预算描述了公司创造利润的各项活动:销售、生产以及

产成品存货。营业预算的终极结果是试算或预计收益表。财务预算详述了现金的流进和流出以及总体的财务状况。预计的现金流进和流出包括在现金预算内。预算期间终了时的预期财务状况则反映在预计或试算资产负债表上。由于很多融资活动要在经营预算编制好后才能进行猜测,所以应先编制营业预算。
  营业预算包括预计收益表以及下列各辅助性预算:
  (1)销售预算
  (2)生产预算
  (3)直接材料采购预算
  (4)直接人工预算
  (5)制造用度预算 (科教论文网 Lw.nsEAc.com编辑整理)
  (6)销售和治理用度预算
  (7)期末产成品存货预算
  (日)产品销售本钱预算
  营业活动各环节是相互联系的,在编制预算时应留意各个环节的沟通协调。
  总预算还包括财务预算,通常应编制的财务预算包括:(1)现金预算;(2)预计资产负债表;(3)资本支出预算。
  在预算之后形成决策时,两者的侧重点是不同的。经营决策致力于稀缺资源的获取和运用,而财务决策致力于怎样筹集资金来获取资源。
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