论预算在价值链本钱会计中的适用(1)(3)
2015-02-09 01:34
导读：在制定预算时，要明确地把预算与战略联系在一起，采用交又功能方式，熟悉到价值链中业务功能区间是相互依靠的，按预算的目的确定预算周期。在评价
在制定预算时，要明确地把预算与战略联系在一起，采用交又功能方式，熟悉到价值链中业务功能区间是相互依靠的，按预算的目的确定预算周期。在评价当前行动时，当前期限以外的事件要重视价值创造最重要。平衡财务信息与非财务信息。向所有员工指明在预算内需对业绩进行持续的改进(比如，收进进步和本钱降低)。
另外，预算常用于判定价值链各环节经理职员的实际业绩。奖金、提薪和晋级都取决于经理职员实现或逾额实现预算目标的能力。既然经理职员的财务状况和职业生涯受其左右，可见，预算具有明显的行为效应．这种效应是积极的还是消极的，在很大程度上取决于预算的运用方式。当经理职员的目标与组织的目标相一致时，就会产生积极的行为，经理职员有动力往实现这些目标．经理与组织之间目标的一致常称为“目标一致性”。然而，除了目标相一致外，经理职员仍须竭尽所能地往实现组织的目标。
假如预算没有得到恰当的执行，下属经理们可能会防碍组织目标的实现。失调行为就是一种个人行为，它与组织的目标存在根本性冲突。预算编制的行为面的根本主题是道德。预算在业绩评价以及经理职员的提薪和提升中的重要地位有可能导致不道德行为的发生。所有与预算相关的失调行为都可视为不道德行为．
总之，预算是保证企业沿着价值链的正确方向运行的重要因素，它有助于治理当局表达增值作业最大和非增值作业最小的治理思想，有利于控制降低企业本钱，进步企业经济效益，在价值链本钱治理中起着重要的作用。
主要参考文献
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