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试论电网企业的本钱控制(1)

2015-02-09 01:34 所谓本钱控制是企业利用各部分提供的各种信息资料，预定本钱限额，按限额开支本钱和用度，以实际本钱和本钱限额比较，衡量经营活动的成绩和效果，找生产生差异的原因，并采取措施，消除不利差异，以进步工作效率，实现以至超过预期的本钱限额的一种治理手段。
　　电网企业是以终端销售电价与发电企业上网电价之间的差额扣除经营本钱后作为电网企业的盈利空间。终端销售电价和上网电价都由国家同一制定，电网企业没有制定价格的权利，具有一定刚性。因此，电网企业要获取更多的利润，必须做好本钱控制工作。
　　一、电网企业本钱控制的主要思路
　　本钱是指企业在生产经营活动中所发生的各项支出，这些支出受到企业各种治理因素的影响，因此，本钱控制要从企业的经营活动、治理措施以及战略抉择等方面来进行。同时本钱控制又是企业各种治理措施与战略抉择的核心之一。因此，我们以为电网企业的本钱控制应贯彻以下几个主要思路：
　　（一）用发展的思路进行本钱控制
　　本钱的控制有相对本钱控制和尽对本钱控制之分，尽对本钱控制是把本钱支出控制在一个尽对的金额中的一种本钱控制方法。相对本钱控制是指企业为了增加利润，要从产量、本钱和收进三者的关系来控制本钱。实行这种本钱控制，一方面可以了解企业在多大的销量下收进与本钱的平衡，另一方面可以知道当企业的销量达到多少时，企业的利润最高。本钱的代偿性特征决定了人们对本钱有不同的判定标准。在本钱变动不影响其他指标的条件下，人们总是追求低本钱，以本钱尽对额的高低为标准来判定本钱控制措施。然而本钱的变动必然会影响到其他指标的变动。本钱构成要素之间的相互代偿，往往使相互关联的本钱构成要素之间发生互为消长的变化，如增加人工工资与维修材料质量之间往往存在反向变动的关系；一个部分、一个环节对低本钱的追求有可能导致其他部分、其他环节以更高的本钱为代价。假如对本钱代偿性特征的含义加以引伸，本钱和收进之间也存在代偿性，低本钱可能支持低价格，而有意识的高本钱投进则有可能因进步产品或服务的质量而维持高价格。收益则随本钱、收进的变化而变动。我们以为，相对本钱控制是一种更行之有效的方法，它不仅是基于实时实地的治理思想，而且要从一种前瞻性的角度，服务于企业战略发展的治理来实现本钱控制。 （科教论文网 lw.NsEac.com编辑整理）
　　（二）树立“大本钱”观念进行本钱控制
　　企业生产经营所需要的资源来自企业内外部两方面，企业的本钱控制如何有效地整合利用内外资源，这是一个十分重要的题目。为此，企业应从战略的高度重视对企业内外部资源的整合利用，让本钱控制的领域不断延伸、扩展，树立企业强大的核心竞争能力。从本钱发生的源头着手，全方位控制本钱，通过改变本钱发生的基础条件来实现本钱控制。电网企业能否持续发展，终极起主导作用的是市场对电价的承受能力。要保持相对低的电价，要求企业治理必须全方位控制和降低本钱，这就是树立“大本钱”观念，即将本钱治理扩展到基建、生产、经营各个领域。一是做好电网建设的规划设计，设计的浪费是最大的浪费，设计的节约是最直接的节约；二是严控基建工程造价，从资产的源头控制本钱；三是做好优化调度工作，减少无功电量；四是做好生产治理，降低治理用度；五是做好税收策划，争取有关税收优惠政策；六是作好资金运作，进步资金的利用率减少资金本钱；七是做好线损治理，进步有功电量。
　　（三）实施全员、全过程、全方位的本钱控制
　　本钱发生在企业生产经营全过程，这就决定了本钱控制必须实施全员、全过程、全方位的治理。项目决策往往先天性地决定了企业本钱水平，决定了企业的竞争力高低。企业在生产经营全过程的每一个环节都会发生有形的或无形的资源耗费，企业的每一个环节、每一个员工个体的行为都会影响到企业向市场提供的产品（或服务）本钱的高低。这就要求企业在本钱控制中必须坚持本钱控制应贯串企业生产经营全过程，让本钱控制、节约的观念成为每个部分、每一个员工个体的自觉行动。要精细化治理，通过有效的方法促使每个环节、每个员工个体都处于受控状态，无论是资源的占用、耗费，还是所取得的财务成果的分配处置都纳进有效的控制。要从基础抓起，从点滴抓起，力求走好每一步，抓好每件事，让每一个人、每一分钱、每一份资源都发挥作用，都为企业创造价值。