试论电网企业的本钱控制(1)(2)
2015-02-09 01:34
导读：（四）可控本钱是本钱控制的关键 有可控本钱与不可控本钱之分。研究电网企业的本钱特点，捉住可控本钱的治理，就能找出控制本钱的关键。 以企业治
（四）可控本钱是本钱控制的关键
有可控本钱与不可控本钱之分。研究电网企业的本钱特点，捉住可控本钱的治理，就能找出控制本钱的关键。
以企业治理能否对本钱施加影响力来区分可控本钱与不可控本钱。企业治理职员能对本钱施加影响并可以调节本钱的为可控制本钱，反之则为不可控制本钱。但是本钱的可控与否，不是固定不变的，在一定的范围和时间里是可以转化的。站在同一的责任人或责任中心的角度来观察，本钱可能是不可控，但对更高层次的治理层来说，又可能是可控本钱。因此企业本钱控制中要充分重视各种因素变化。就电网企业来说，在一定的时间和条件下可控本钱主要有：治理费、修理费等，而购电费、工资、折旧等相对来说是不可控制本钱。但随着社会经济形势的变化和企业经营方针的转变，所有不可控本钱又有可能转变为可控本钱。
（五）作好本钱决策，控制非正常本钱和非相关本钱
在本钱控制中，非正常本钱和非相关本钱的控制是本钱控制的一大难点。非正常本钱是指企业在生产经营过程中因出现偶然发生情况和异常情况而支出的本钱，对于非正常本钱，在企业治理中应给予充分的重视，作好猜测和防范措施，并作好其发生时的对策，如进行保险等等。非相关本钱是指在投资方案分析决策时对投资没有影响而不应考虑的本钱，企业应将此减少到最低限度。
（六）以企业价值最大化的终极目标进行本钱控制
在本钱控制中要引进价值链方法，对企业生产经营过程的每个环节、每项工作都要用价值链分析方法，分析其是否有效地利用资源为企业创造了最大化的价值；使用投进产出的概念分析每个环节、每项工作是否都能获得效益，为企业整体价值最大化产生正面的作用。要从本钱、价格、销量、安全生产等因素之间的相互关联来总体观察，要适应形势的发展变化，使用新的手段，对企业经营全过程的每个环节，无论是组织结构、业务流程，还是工作方法、业务手段都要进行深进的分析、进行业务再造，建立起一个开放式学习型组织，不断优化企业经营全过程，让企业生产经营的各种要素，包括人、财、物及信息和流程都能得以最佳地配置与搭配，让有限的资源得以有效地利用。
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二、电网企业进行本钱控制的基础工作
加强本钱控制，必须做好以下几项基础工作：
（一）健全各项规章制度
健全各项规章制度是企业本钱治理的核心，如何建立好电网企业的规章制度，要根据企业的生产经营情况而定，即使是同样性质的供电企业，由于地理环境、规模大小、人文环境、用户结构、经济发展的不同，规章制度的建立也不相同，这就要求我们在制定规章制度的时候一定要根据当地的实际，制定适应企业实际的行之有效的治理规章制度，不能照搬硬套其他地方先进经验，而要取其精华。
（二）进行本钱猜测，确定本钱目标
电网企业的本钱猜测是指对在一定时期内预计要发生的本钱和用度进行测算，是确定本钱目标的条件。本钱猜测内容比较广泛，涉及购电量变化、营销组织网络，用户电量结构等各方面，是一项复杂的工作，要做好这项工作，必须重视调查，具体占有资料，进行反复测算，不断总结经验。具体而言，要以购、售电量猜测为依据，在预计的供电量、线损率、售电量确定之后，就能够猜测购电本钱、材料本钱、人工工资、大修费、福利用度、治理用度、财务用度等支出。由于电网企业的电力销售价格为国家制定，因而，销售电量确定以后，销售收进也就确定，同猜测的本钱相比较，就能得出企业预计能实现的利润。（三）制订、修订各项消耗预算定额
定额是企业在从事生产经营时，在人力、物力、财力等各项本钱用度利用方面所遵守的控制标准，是进行本钱治理的依据。这个标准制定的好坏，直接关系到本钱治理的成效。但随着国民经济的发展，物价水平的变化，生产条件的变化，消耗定额与实际发生数的差异是客观存在的，而有的消耗过往是没有制订过定额的，这就要求我们根据实际情况的变化，制订、修订各项定额，使之以实际相符合。
