试论电网企业的本钱控制(1)(4)
2015-02-09 01:34
导读：（四）加强现金流量治理 通过现金流量控制，实现公司及基层单位的预算控制，为全公司实施目标本钱控制，加强本钱治理提供了可靠保障。 加强现金流
（四）加强现金流量治理
通过现金流量控制，实现公司及基层单位的预算控制，为全公司实施目标本钱控制，加强本钱治理提供了可靠保障。
加强现金流量治理，是以资金治理为主线，逐步建立资金预算编制、审批、监视的全面预算控制系统，由过往单一的经营资金预算扩大到生产经营、基建、投资等全面资金预算。在公司年度预算和下达指标的基础上，通过逐级编报、逐级审批的办法编制年度资金预算，每月编制现金流量月计划和周计划，实现转动式资金预算。
加强现金流量治理，是电网公司可与贸易银行合作，利用团体账户治理模式集中治理公司系统内部资金。实施团体账户治理能进步团体资金集中度，进步资金利用效率，有利于加强财务监视，防范资金风险。
（五）加强线损治理
在优化电网结构的基础上可从技术和治理两个层面来开展降低线损的工作。
１、技术上：公道安排电网运行方式，优化潮流分配；加强用电需求侧治理，通过移峰填谷，充分利用低谷电力电量，最大限度地发挥电网供电能力。加强无功电压治理工作，做好无功分层平衡。
２、治理上：进一步扩大分区、分压、分线考核治理的范围，加强用电营业治理工作和用电检查工作；加强关口表的治理，有效控制统计损耗。线损的治理实施分级治理，对各单位制定科学公道的线损考核指标，达到有效治理的目的。
（六）全方位全过程
控制工程造价
工程建设投资的控制，是生产本钱控制的源头，控制好了建设本钱，也就为生产本钱控制提供了保障。控制工程造价，要为防止结算超预算，预算超概算，概算超估算的“三超”现象，要对工程造价进行审核、控制和把关；要从前期工作开始到对工程工期、质量进行监视控制，进行全过程治理；要从项目选择、设计方案优化、设备招标采购等方面采取有力措施，确保各项用度量准价实，在确保工程质量的同时，最大限度降低工程造价。
（七）做好融资、税收、保险策划，降低公司本钱
做好融资、税收、资金运作、保险等的策划，能为公司降低本钱带来直接的效果，取得经济效益。
要发挥电网公司结算中心的上风，加强与贸易银行合作，利用其现有的先进金融服务手段整合系统存量资金资源进步资金效益，利用财务公司平台运作团体资金，发挥资金规模上风。电网企业可以利用自己良好的信誉，通过贷款、发行债券等途径来拓宽公司融资渠道，增加可利用资金，并充分利用电网企业收取电费和支付购电费的时间差来调度资金，节约资金支出，进步资金的使用效益．同时发挥整体融资功能，争取银行贷款利率的降低，减少财务用度，降低筹资本钱。
作为电网企业，必须加强税收法规学习，依法纳税。同时也要进行纳税筹划，避免不必要的税负支出。
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