降低企业物流本钱的措施探讨(1)(3)
2015-02-11 01:06
导读:造成退货现象的另一个根本原因是生产方为片面追求自身的经济利益,采用推进式销售方式而引起的负效应。很多企业为了追求最大销售目标,一味将商品
造成退货现象的另一个根本原因是生产方为片面追求自身的经济利益,采用推进式销售方式而引起的负效应。很多企业为了追求最大销售目标,一味将商品倾销给终极用户,而不顾商品实际的销售状况和销售中可能出现的题目,结果造成流通在库增加、销售不振,退货本钱高昂。因而,要有效地降低退货本钱,重要的是改变企业片面追求销售额的目标战略,在追踪终极需求动向和流通在库的同时,为实现终极需求增加而实施销售促进策略。
(八)强化本钱治理意识。降低企业的物流本钱不仅仅是企业物流部分或生产部分的责任,同时也需要采购部分等员工共同努力,亦即将降低物流本钱的目标贯彻到企业所有职能部分之中。在产品开发、生产、销售全生命周期中进行物流本钱治理,使企业员工具有长期发展的“战略性本钱意识”。
(九)借助现代信息系统的构筑。要实现企业与其他交易企业之间效率化的交易关系,必须借助于现代信息系统的构筑,尤其是要利用互联网等高新技术来完成物流全过程的协调、控制和治理,实现从网络前端到终极端客户的所有中间过程的服务。一方面各种物流作业或业务处理能正确、迅速地进行;另一方面,能由此建立起战略的物流经营系统。可以通过电子数据交换(EDI)、治理信息系统(MIS)、射频技术(RF)、地理信息系统 (GIS)和全球定位系统(GPS)等现代信息系统 ,弹性制造系统(FMS)、计算机集成制造系统(CIMS)、制造资源计划(MRP)、企业资源计划(ERP)以及供给链治理(SCM)等物流理论和技术降低企业物流本钱。即通过这些技术将企业订购的意向、数目、价格等信息在网络上进行传输,从而使生产、流通全过程的企业或部分分享由此带来的利益,充分应对可能发生的各种需求,进而调整不同企业间的经营行为和计划,使企业间的协调和合作有可能在短时间内迅速完成,这无疑从整体上控制了物流本钱发生的可能性。同时,物流治理信息系统的迅速发展,使混杂在其他业务中的物流本钱能被精确地计算出来,也就是说,通过现代信息系统的构筑彻底实现物流本钱的降低,而不是向其他企业或部分进行本钱转嫁。
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(十)利用第三方物流。在控制物流本钱方面,第三方物流或合同制物流成为当今世界很多大企业采取的重要措施之一。它利用企业外部的分销公司、运输公司、仓储或第三方货运人执行本企业的物流治理或产品分销职能的全部或部分。可以利用第三方物流服务的专业职员与技术上风使企业在实现规模经济、更多地开展门对门运输等方面实现运输用度的节约。物流外包的利益不仅局限于降低物流本钱,企业也能在服务和效率上得到改进,如可以增强战略行动的一致性、进步顾客反应能力、降低投资需求、带来创新的物流治理技术和有效的治理信息系统等。