论国有企业全面本钱控制(1)(2)
2015-02-22 01:08
导读：全指标本钱控制是在全系统本钱控制的机制上，根据控制论理论，依据各责任层次所处的不同地位、权限和控制功能，采用不同的量度指标予以控制。企业
全指标本钱控制是在全系统本钱控制的机制上，根据控制论理论，依据各责任层次所处的不同地位、权限和控制功能，采用不同的量度指标予以控制。企业财会部分结合各职能部分应用现代会计技术方法，根据目标利润等指标，上下结合，反复测算，在严格控制实物量和劳动量的消耗基础上，确定目标总本钱，以把握全厂的经营总目标。各职能部分实行两种量度指标分别情况控制。车间、班组或责任中心既要执行厂级决策和组织日常的生产活动，又要直接参加生产活动，因此，各作业中心和作业岗位是生产过程的主要控制点，由于控制功能所限，它们只能是对资源消耗和组合进行自控，实行实物量和劳动量控制更为直观有效，以求达到低耗、优化、高质的目的。如原材料、燃料、动力消耗、工时消耗以及影响本钱的废品率、等级品率等指标都应在控制的范围之内。会计控制系统作为非平衡状态下的开放系统，在市场经济环境下，使系统内部各种形态和结构发生不连续的忽然变化现象，其发展趋势也必然从一种稳定组态跃到另一种稳定组态，那么，分析研究这种转变机制，就需要通过建立相关的数字模型，研定系统内在运动的机制和变化规律，找出系统可能演化的趋势和发生突变的规律、条件和促使其发生非平衡变化的临界变量。因此，在全指标控制中就要运用现代治理会计的盈亏平衡点、经济定货量、边际分析法等技术方法，对各种数据进行科学地测算和加工处理，揭示有关研究对象的相互变量关系及一定条件下的临界变量界限，进一步熟悉目标控制的质变过程，把量的活动控制在最佳的范围内，保持事物质的相对稳定，增强目标控制的量变应变力，使控制系统向质变有序转化。形成价值量与实物量及劳动量的多向制约组合控制，实现宏观控制与微观控制的同一。
（科教范文网http://fw.NSEAC.com编辑发布） 2 全面本钱控制的实施过程
2．1 制订本钱控制标准
全面本钱控制使得企业的本钱决策呈现多层次化，各本钱控制单位处于不同的治理层次，具有各自的本钱决策内容和权利。因此，企业在树立总目标的条件下，必须调动企业各层次员工的积极性和创造性，保证企业整体发展规划和经营战略的顺利实施。制订本钱控制标准是实施全面本钱控制制度的首要任务。本钱控制标准要以历史数据为依据，以有效经营为条件，通过正确的调查、分析与技术测定而制定的，排除偶然性、意外情况和不该发生的浪费，是在效率良好的条件下，根据下期一般应该发生的生产要素消耗量、预计价格和预计生产经营能力利用程度制定出的标准。把理论上不存在，但在生产过程中难以避免的损耗和低效率等情况考虑在内，比如正常的废物与废次品、正常的时间损失、正常的设备维修与故障等，使标准切实可行。从量的指标上看，它应该宽于理论本钱，但又严于历史均匀水平，实施以后实际本钱尽非轻而易举就能达到这一标准，必须要经过一定的努力工作和有效活动才能实现。
2．2 开展差异调查、实行本钱否决、完善考核体系
在制订的全面本钱控制标准基础上，进行分级、逐项的考核分析，做到考核评选的系统化、制度化。通过调查确定发生差异的原因：是执行人的原因，包括过错、没经验、技术水平低、责任心、不协作等，还是目标不公道，或者本钱核算有题目，包括数据的记录、加工和汇总有错误、故意造假等。通过一系列的比较和分析，明确了所取得的成绩和存在的题目，判别责任回属，然后作出有效决定，采取必要措施，加以克服，从而达到本钱控制的目的。全面本钱控制能否顺利实施，在很大程度上还取决于本钱否决的执行情况。一方面来源于符合实际的否决办法，即有法可依；另一方面来源于周密的治理工作，严格按制度控制全部本钱，有法必依。把本钱标准变成行动，实行严格的监视和检查。企业应把本钱否决权按业务系统落实到业务主管部分，逐级向着落实，分权否决，使整个企业的各个业务生产环节，以及每个员工都受到本钱否决权的约束。本钱完成情况直接与部分的奖金挂钩，一切业务活动都以降本增效为出发点，从而使本钱否决权得到全面的落实。建立健全条块结合、纵横连锁的考核体系，通过计算机信息系统形成严密的考核网络。增加各部分本钱完成情况的透明度，进步了本钱控制的效果和效率。完善考核全面本钱控制指标数据的记录，及时更新计算机信息系统，使得生产状况、质量状况、销售状况、资产状况、财务状况得以动态反映。制度严密、信息齐全、控制正确、处理及时的治理系统，使生产经营治理各方面处于受控状态。
