论国有企业全面本钱控制(1)(3)
2015-02-22 01:08
导读：2.3 行成本钱控制报告和本钱分析会制度 实施全面本钱控制必须配套正式的本钱控制报告制度，企业各部分应提供具体、具体、深刻、及时的本钱分析报告
2.3 行成本钱控制报告和本钱分析会制度
实施全面本钱控制必须配套正式的本钱控制报告制度，企业各部分应提供具体、具体、深刻、及时的本钱分析报告。本钱分析报告可以全面地显示过往的工作状况，反映差异和原因，以及具体的责任者等。为各级主管部分纠正偏差提供线索，为实施赏罚提供依据。要把全面本钱控制指标变成实际行动，还需要严格的监视和检查。差异调查、分析报告只是找到和指出解决题目的线索，只有采取纠正行动才能收到降低本钱的实效。假如一个本钱控制系统不能揭示本钱差异及其产生的原因；不能揭示由谁对差异负责从而采取某种纠正措施，那么这种控制系统是无效的。本钱控制具有很强的综合性，必须与其它职能部分结合在一起，包括领导和全体职员的配合。企业应经常性定期召集各责任部分召开本钱分析会，公布近期全面本钱执行状况，集体分析原因，研究对策，限期整改。通过本钱分析会，分析目标执行过程中的题目和经验，制订出下一步的改善措施和更公道的目标，使本钱目标得到进一步完善，本钱控制水平得到进一步进步，为企业总目标的完成打下坚实的基础。
参考文献
1 潘国明．试论企业的本钱控制［Ｊ］．上海企业，2003（1）
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