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流通企业供给链构建阶段及其本钱控制分析(1)

2015-02-24 01:00 摘要：企业基于供给链平台的竞争正逐渐取代单个企业间的竞争，而本钱方面的控制又是供给链各节点企业为获得竞争上风最关注的内容。有关制造企业基于供给链本钱分析的文献较多，从零售企业供给链的构建阶段以及业务发展阶段两个维度，对零售企业基于自身供给链发展不同阶段的本钱结构及其本钱结构控制方法进行了分析。并对处于不同阶段的零售企业应该采取的策略给出一定建议。　　关键词：供给链；本钱控制；关系；运作
　　　　
　　一、供给链及其主导企业类型演进
　　
　　随着企业竞争模式以及企业组织的发展，企业之间的竞争已经逐渐转变为供给链之间的竞争。供给链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，到制成中间产品以及终极产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供给商、制造商、分销商、零售商直到终极用户连成一个整体的功能网链结构模式。供给链的分类主要有：稳定的和动态的供给链；平衡的和倾斜的供给链；效率型和响应型供给链以及灵敏型供给链。还有学者根据制造企业和流通企业在供给链中的地位不同，把供给链分为制造企业主导的和流通企业主导的供给链。
　　在制造商占主导地位的时期，供给链是以制造企业为主导，产品的竞争力主要体现在生产环节，厂家拥有更强大的市场势力和主动权。随着市场由供方转变为买方，流通企业逐渐成为供给链的主导企业。
　　
　　二、流通企业基于自身供给链发展的本钱分析
　　
　　(一)必要性分析
　　对于流通企业基于自身供给链发展的本钱分析是有必要的，从以下三个角度来阐述：一方面，从流通企业角度，由以上供给链主导企业类型演变的分析可以看出，流通企业的性质决定了它在整个供给链中必然充当关键角色，并且流通企业主导的供给链正越来越成熟，因此，对其进行分析是有必要的。另一方面，从供给链本钱角度，由于供给链治理是进步企业效益，更好地实现企业目标的一个关键的战略因素，供给链本钱治理将成为这些企业之间上风差异的新的突破潜力。第三方面，从企业发展阶段角度，企业发展的每一个特定阶段都有不同的特点，随着本企业主导的供给链不断发展，其本钱特点也不断变化，企业应该有相应的策略予以应对。因此，流通企业基于自身供给链发展的本钱分析是有必要的。

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　　(二)单个流通企业供给链发展阶段
　　关于生产制造企业供给链的发展阶段，Cooper和Slagmulder 采用生产和关系两个维度定义了一个二维的供给链治理框架，并将这两个角度进一步划分成构建阶段和运作阶段。Stefan Seuring(1999)把这两个维度整合到一个框架之中，构建出了一个生产—关系矩阵，从两个维度讨论了制造企业生产和供给链发展的四个区域。
　　参考Stefan Seuring的模型，本文根据流通企业的特征重新构建一个新的框架：运作—关系矩阵。我们以为流通企业的运作包括采购和销售两个方面，并且企业的运作分为低级和高级两个阶段(如下图)。
　　
　　(三)三个本钱层次的划分
　　随着竞争日益激烈，很多公司已经拓展了本钱治理的范畴，但本钱治理活动仍局限在企业内部。供给链本钱核算的概念为在企业内部和企业之间分析治理本钱提供了框架，不过对供给链本钱的熟悉也有分歧：有学者仅仅考虑直接可见的本钱；有学者除了考虑到直接本钱还考虑到治理协调的本钱；还有学者把单企业的治理协调本钱进行拓展，即把供给链中企业间的治理和协调本钱推演为交易本钱。
　　本文的分析从以上三个层次进行考虑，我们以为供给链的本钱核算应该以关系和运作两个维度和三个本钱种别的划分(直接本钱，作业本钱，交易本钱)为基础。通过整合交易本钱的方法，供给链本钱核算的概念将供给链合作伙伴之间的关系包含到对本钱缩减机会的探索中，它将本钱治理拓展到单个企业的边界之外。