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快速构筑人力资源竞争力(1)

2015-02-23 01:05 21世纪 企业 将面临"非连贯性"的新竞争环境，包括锐不可挡的 经济 全球化趋势，飞速 发展 的技术变革和创新，以及迅速变化的差异化顾客需求等。在这种"非连贯性"新竞争环境中，企业传统上所具备的任何竞争上风，例如，资金上风、规模经济、地方政府垄断等都只能是一时的、短暂的。企业只有快速构筑自身的人力资源竞争力，才是其维持生存，并促进持续发展的保证。国家的扩大内需的积极财政政策、加进WTO的迫近、国际贸易巨头的抢滩 中国 行动、各种新兴贸易业态的涌现、贸易企业的重组、 电子 商务与 网络 时代 的冲击，对于国内的贸易企业而言，无疑在迎来新一轮的挑战与机遇。在这新一轮的企业竞赛中，不从构筑人力资源竞争力进手，企业已经很难取得独创、歧异与速度的上风了。
"人力资源是企业第一资产"，所谓人力资源竞争力指的是基于企业人力资源的开发、利用与治理而形成的特有竞争能力，向顾客提供比竞争对手更大的利益，并拉开差距的经营方式。要使业务取得成功，业务战略规划与人力资源竞争力的构筑，两环相扣是极重要的。

人力资源与企业核心能力

"企业核心能力"是我们大家一个比较熟悉的概念，它是1990年随着普拉哈拉德和加里·哈默尔的划时代文章《企业核心能力》在《哈佛贸易评论》上的发表而问世的，根据麦肯锡咨询公司的观点，所谓核心能力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平的能力。它具有价值优越性、异质性、难模仿性、不可交易性与难替换性。核心能力是使企业能持续开发新产品和拓宽市场的特性。例如索尼的精细技术，联邦捷运公司的后勤治理，Merck公司研制和开发新药的专长，海尔公司广告销售和售后服务的能力。而技能与知识的结合，体现在企业的人力资源中，由此人力资源是形成企业核心能力的基础。而且，企业发展新的核心能力，必须不断建立在发掘自己的人力资源上风上，这种新核心能力，就是人力资源竞争力。 （转载自http://zw.ＮＳＥaＣ.com科教作文网）
世纪之交，人们已充分熟悉到，知识是企业的战略资产，企业是一种知识整合系统或是创造、传递和运用知识的组织。所以企业是否拥有创新知识，或异质性未编码知识，就成为连续推动企业进步生产率，提升并创造连续竞争上风的源泉。作为知识和技能"承载者"的人力资源，代表了企业所拥有的专门知识、技能和能力的总和，是企业创造独占性的异质知识和垄断技术上风的基础。
信息经济和技术的飞速发展，使得企业愈发熟悉到创造发明技术的"人"的重要作用。全球知识经济的到来，使得今天的智力资本像过往财务资本一样受到企业高度重视。企业不再仅仅只关注资金、本钱、品质了，人力资源必将成为企业关注的重中之重了。
然而，大多数企业的人力资源竞争力还停留在较低的水平层次，人力资源竞争力体现在：组织内部的 学习 能力；组织的再造与技术的创新能力；把握顾客潜伏需求的能力；快速应变能力；活用公司以外资源的能力；信息处理能力；策划、决策领导能力。人力资源竞争力成为企业持续成长发展的决定性因素。建立在传统导向下的核心能力，诸如成为治理、质量治理、品牌治理等，在 产业 经济时代比较有效，但企业之间比较轻易追赶，差异不是很大。在走向新经济的知识经济时代，在激烈变动的环境中，人力资源竞争力的上风将更明显，即使企业之间的差异不大，也比较难以追赶。

人力资源竞争力推动企业快速持续成长

企业的持续快速成长和永绩经营，是每一位企业领导者的期看。有的企业依靠专业化大生产的规模经济，有的企业依靠新奇异的企业策划包装，这也许能取得暂时的上风，然而想要获得持久的竞争上风，必须要依靠构筑人力资源竞争力，很显然，当代企业的竞争已转向知识和 科技 的竞争，从根本上讲是知识与 科学 技术的"承载者"--人才的竞争。而企业人才竞争，更多地要看企业人力资源开发、利用与治理的职能和能力，即企业形成的人力资源竞争力，这是知识经济时代企业的唯一持久竞争上风。