如何提升生产企业物流本钱治理水平(1)(2)
2015-04-04 02:33
导读：(三)物流本钱横向比较困难 各企业通常是分别对物流本钱进行计算和控制的,即各企业是根据各自不同的理解和熟悉来把握物流本钱,没有同一的标准,因此各
(三)物流本钱横向比较困难
各企业通常是分别对物流本钱进行计算和控制的,即各企业是根据各自不同的理解和熟悉来把握物流本钱,没有同一的标准,因此各企业间无法在物流本钱方面进行比较分析,也无法得出确切的行业均匀物流本钱值,难以建立物流本钱比较上风。
提升生产企业物流本钱治理水平的思路
物流本钱治理是企业物流治理的重要手段。通过对物流本钱的有效治理,能推动企业物流的公道化进程,进步企业的经济效益。对物流本钱的控制,企业应当从思想观念上和治理体制上加以转变,研究制定可行的程序和方法,坚持运用系统化的方法综合考虑以得出公道的方案,终极追求总本钱的最小化。
在物流本钱的控制过程中运用
系统理论和系统方法,将与物流相互联系的各项业务环节组合成同一的整体,并将计算机运用到企业物流本钱的综合控制中,从系统整体出发,互相协调,为客户、本企业内各部分提供最佳服务,最大限度地降低企业物流本钱。
(一)优化物流流程
企业降低物流本钱应从优化物流流程,改善物流治理进手,从企业组织上保证物流治理的有效进行。设置专门的物流治理的部分,实现物流治理的专门化;树立现代物流理念,重新审阅企业的物流系统和物流运作方式,吸收先进的物流治理方法,结合企业自身实际,寻找改善物流治理方法,有效治理企业物流本钱。
(二)完善物流途径
传统的狭义的物资本钱概念仅限于物资本身的购进价款,物资的质量本钱及拖期交货本钱对企业本钱的影响往往没有得到计算、考核和控制。在物流本钱构成中,仓储本钱比重仅次于运输本钱,因此企业应注重仓储本钱的治理,采用JIT(Just In Time)方法,完善物流途径,缩短物流运程,减少库存量和周转环节,公道库存,进步保管效率,这是降低物流本钱最重要的方法。企业在保证物资质量和交货时间的条件条件下,可以免往为防止残次品和不定期到货而多储备物资,节省活动资金的占用,降低物资存储用度。(三)再造业务流程
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为适应当前的竞争态势,生产企业物流治理部分必须进行以市场、客户为导向的流程再造,变职能治理为流程治理,通过流程再造,建立以市场为导向、面向客户、以客户评判作为服务考核结果、体现运作效率和效果的流程,更好地满足客户需求。
与流程再造相配套的还包括将原有的基于职能部分的绩效
评价指标过渡到基于业务流程的绩效评价指标体系,修改后的绩效评价指标体系应该能恰当地反映企业整体运营状况以及流程各节点部分之间的运营关系,从而促进整个物流上的资金流、信息流、物流、价值流、工作流高效活动,实现整个物流畅通无阻的高效运行。
(四)恰当选择物流模式
从产权角度看,物流模式大致可以分为自营物流、物流同盟和第三方物流。在物流实践中,企业应该以物流本钱最小化为终极目标,从企业的资金实力、治理能力、物流在企业发展中的战略地位以及物流市场的交易本钱四个方面进行综合权衡,选择物流模式。
物流外包作为一个进步物资流通速度、节省仓储用度和减少在途资金积存的有效手段,确实能够给供需双方带来较多的收益,企业选择第三方承担物流服务的情况将会更加普遍。因此,企业应根据自身的实际情况,选择理想的第三方物流企业,实行物流外包或局部外包,是降低物流本钱的方法之一。假如物流对企业发展非常重要,企业的物流治理协同本钱小于委托第三方物流的交易本钱则应该选择自营物流。
(五)系统治理物流本钱
追求物流总本钱的最小化,对于企业构筑和优化物流系统,寻找降低物流本钱的空间和途径具有特别重要的意义。随着物流治理意识的增强和来自降低本钱的压力,不少企业开始把降低本钱的眼光转向物流领域。
然而,在实践中发现,不少企业对降低物流本钱的努力只是停留在某一项功能活动上,而忽视了对物流活动的整合。由于各种物流活动之间存在着效益背反,这就要求治理职员必须研究总体效益,以本钱为核心,用系统论观点,按照总本钱最低的要求,调整各个分系统之间的矛盾,把它们有机地联系起来,成为一个整体,从而达到物流总本钱最小化,实现企业的最佳效益。
