如何提升生产企业物流本钱治理水平(1)(3)
2015-04-04 02:33
导读：(六)加强物流本钱的核算 物流本钱核算的基础是物流本钱的计算,物流本钱计算的难点在于缺乏充分反映物流本钱的数据,物流本钱数据很难从财务会计的数
(六)加强物流本钱的核算
物流本钱核算的基础是物流本钱的计算,物流本钱计算的难点在于缺乏充分反映物流本钱的数据,物流本钱数据很难从财务会计的数据中剥离出来。因此,要正确计算物流本钱,首先要做好基础数据的整理工作。
(七)实施“全程供给链”治理
对于一个企业来讲,控制物流本钱不单单是追求本企业物流的效率化,而应该考虑从产品制成到终极客户整个供给链过程的物流本钱效率化。为了进一步降低企业的物流本钱,企业治理应从过往关注企业“内部供给链”的治理转向关注从客户到供给商的“全程供给链”治理。生产企业对从原材料采购到产品销售的全过程实施一体化治理,企业与供给商和顾客发展良好的合作关系,建立比较完善的供给链,尽量减少“中间层次”,直接将货物投递终极顾客,减少开支,并能更有效地治理资源,无需承担仓储及存货治理的本钱。
(八)构筑现代物流信息网络系统
局部物流效率优化无法保证企业在竞争中取得本钱上的上风,为此,企业必须借助于现代化信息系统的构建,把物流系统内部各功能要素和外部的战略伙伴有效地联系起来,形成物流快速反应系统。具体来说,就是通过将企业定购的意向、数目、价格等信息在网络上进行传输,从而使生产、流通全过程的企业或部分分享由此带来的利益,充分应对可能发生的各种需求,进而调整不同企业间的经营计划和行为,从整体上降低物流本钱。
参考文献:
1.鲍尔索克斯.物流治理[M].机械产业出版社,1999
2.王之泰.现代物流学[M].中国物资出版社,1995
3.丁俊发.中国物流[M].中国物资出版社,2003
4.王键.现代物流网络系统的构建[M].科学出版社,2005
5.现代物流治理课题组.物流本钱治理[M].广东经济出版社,2002
（科教论文网 Lw.nsEAc.com编辑整理）
6.张荣忠.物流供给链降低本钱之路[J].交通企业治理,2003
7.贾玉玲.谈物流治理与本钱控制[J].新疆有色金属,2001
