浅谈降低工程本钱的方法(1)(2)
2015-04-20 01:24
导读：通过限额发料、三级收料的办法不仅控制了收发料中的"缺斤短两"的现象，而且使材料得到更公道有效的利用。 (2)组织材料公道进出场 一个项目往往有上
通过限额发料、三级收料的办法不仅控制了收发料中的"缺斤短两"的现象，而且使材料得到更公道有效的利用。
(2)组织材料公道进出场
一个项目往往有上百种材料，所以公道安排材料进出场的时间特别重要。首先应当根据定额和施工进度编制材料计划，并确定好材料的进出场时间。由于假如进场太早，就会早付款给材料商，增加公司贷款利息，还可能增加二次搬运费，有些易受潮的材料更可能堆放太久导致不能使用，需重新订货，增加本钱；若材料进场太晚，不但影响进度，还可能造成误期罚款或增加赶工费。其次应把好材料领用关和投料关，降低材料损耗率。材料的损耗由于品种、数目、展设的位置不同，其损耗也不一样。为了降低损耗，项目经理应组织工程师和造价工程师，根据现场实际情况与分包商确定一个公道损耗率，由其包干使用，节约双方分成，逾额扣工程款，这样让每一个分包商或施工职员在材料用量上都与其经济利益挂钩，降低整个工程的材料本钱。
2.节约现场治理费
施工项目现场治理费包括临时设施费和现场经费两项内容，此两项用度的收益是根据项目施工任务的大水而核定的。但是，它的支出却并不与项目工程量的大小成正比变化，它的支出主要由项目部自己来支配。
建筑工程生产工期长，少则几个月，多者三五年，其临时设施的支出是一个不小的数字，一般来说应本着经济适用的原则布置，同时应该是易于拆迁的临时建筑，最好是可以周转使用的成品或半成品。对于现场经费的治理，应抓好如下工作：一是职员的精简；二是工程程序及工程质量的治理，一项工程，在具体实施中往往受时间、条件的限制而不能定期顺利进行，这就要求公道调度，循序渐进；三是建立QC小组，促进治理水平不断进步，减少治理用度支出。
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