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浅谈降低工程本钱的方法(1)

2015-04-20 01:24 随着加进WTO步伐的加快，以及国家投资结构的调整，全国建筑承包市场竞争愈演愈激烈，全行业进进了微利时代。因此，要想立足于建筑行业，关键在于如何把本钱降低到最满足的地步。笔者以为，降低工程本钱关键在于搞好事前计划，事中控制，事后分析。

　　一、事前计划预备

　　在项目开工前，项目经理部应做好前期预备工作，选定先进的施工方案，选好公道的材料商和供给商，制定每期的项目本钱计划，做到心中有数。

　　1.制定先进可行的施工方案，拟定技术员组织措施
　　
　　施工方案主要包括四个内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机具也不同。因此，施工方案的优化选择是施工企业降低工程本钱的主要途径。制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场等因素综合考虑。可以同时制订几个施工方案，互相比较，从中优选最公道、最经济的一个。同时拟定经济可行的技术组织措施计划，列进施工组织设计之中。为保证技术组织措施计划的落实并取得预期效果，工程技术职员、材料员、现场治理职员应明确分工，形成落实技术组织措施的一条龙。

　　2.组织签订公道的分包合同与材料合同
　　
　　分包合同及材料合同应通过公然招标投标的方式，由公司经理组织经营、工程、材料和财务部分有关职员与项目经理一道，同分包商就合同价格和合同条款进行协商讨论，经过双方反复磋商，最后由公司经理签订正式分包合同和材料合同。招标投标工作应本着公平公正的原则进行，招标书要求密封，评标工作由招标领导小组全体成员参加，不搞一人说了算，并且必须有层层审批手续。同时，还应建立分包商和材料商的档案，以选择最公道的分包商与材料商，从而达到控制支出的目的。

　　3.做好项目本钱计划
　　
　　本钱计划是项目实施之前所做的本钱治理预备活动，是项目治理系统运行的基础和先决条件，是根据内部承包合同确定的目标本钱。公司应根据施工组织设计和生产要素的配置等情况，按施工进度计划，确定每个项目月、季本钱计划和项目总本钱计划，计算出保本点和目标利润，作为控制施工过程生产本钱的依据，使项目经理部职员及施工职员无论在工程进行到何种进度，都能事前清楚知道自己的目标本钱，以便采取相应手段控制本钱。

　　二、事中实施控制

　　在项目施工过程中，按照所选的技术方案，严格按照本钱计划进行实施和控制，包括对生产资料费的控制，人工消耗的控制和现场治理用度等内容。

　　1.降低材料本钱
　　
　　(1)推行三级收料及限额领料
　　
　　在工程建设中，材料本钱占整个工程本钱的比重最大，一般可达70%左右，而且有较大的节约潜力，往往在其他本钱出现亏损时，要靠材料本钱的节约来弥补。因此，材料本钱的节约，也是降低工程本钱的关键。组成工程本钱的材料包括主要材料和辅助材料，主要材料是构成工程的主要材料，如：钢材、木材、水泥等，辅助材料是完成工程所必须的手段材料，如：氧、乙炔气、锯、砂轮片等。对施工主要材料实行限额发料，按理论用量加公道损耗的办法与施工作业队结算，节约时给予奖励，超出时由施工作业队自行承担，从施工作业队结算金额中扣除，这样施工作业队将会更公道的使用材料，减少了浪费损失。
　　
　　推行限额发料，首先要公道确定应发数目，这种数目的确定可以是以国家或地区定额治理部分测定的数据为准，也可以是施工作业与项目定额员共同测算并经双方确认的数据。总之，要经过双方的确认。其次是要推行三级收料。三级收料是限额发料的一个重要环节，是施工作业队对项目部采购材料的数目给予确认的过程。所谓三级收料，就是首先由门卫的收料员盘点数目，记录签字，其次是材料部分的收料员盘点数目，验收登记，再由施工作业队盘点并确认，如发现数目不足或过剩时，由材料部分解决。应发数目及实发数目确定后，施工作业队施工完毕，对实在际使用数目再次确认后，即可实行奖罚兑现。