民营企业人力资源管理缺陷及其对策(3)
2015-04-30 02:52
导读：（一）进一步完善家族制企业的治理模式，建立科学的人才引进机制 尽管民营企业家族制管理模式在当今世界范围内是一个被广泛运用的较为有效的企业
（一）进一步完善家族制企业的治理模式，建立科学的人才引进机制
尽管民营企业家族制管理模式在当今世界范围内是一个被广泛运用的较为有效的企业治理模式，尤其是在中国民营企业初创时期，家族制管理模式更是引领企业获得了飞速发展，使企业规模得到了迅速扩大。但是，中国大多数民营企业随着企业规模的不断壮大，使家族制管理模式的作用发挥到了频临其“失效”的临界点，其原因是由于中国大多数民营企业主没有随着企业规模的迅速扩大而相应地充实和提高自己以及亲属参与企业经营的专业知识、专业技能和经营管理水平。在日益激烈的竞争中日感无力引领和驾驭企业航船在市场大潮中劈浪航行。面对如此困境，企业主应胸怀宽广，高薪引进高水平的企业经营和管理人才，当然，引进的人才必须忠实可靠，必须具有一定的开拓创新精神。民营企业主必须做到以诚相待，用人不疑，既要授职，更要授权。为了保证引进人才与民营企业主一心通力地经营和管理好企业，应在制度层面作出相关的具有法律效力的规定，比如，引进人才和职业经理人须参入一定的股份（当然有较丰厚的股息回报）或交纳一定的保证金，以表示其融入企业的决心；相应地，民营企业主应学习明清时期晋商的成功经验，让职业经理人自己监督和鞭策自己，即给予职业经理人优厚的报酬和部分剩余收入，使其努力程度能与企业经营好坏紧密地联系在一起，以产生较强的自我约束的力量。再者，民营企业主与职业经理人之间必须建立畅通而完善的信息披露管道，以避免双方获得不对称的信息而产生不应有的矛盾。另外，职业经理人的加盟使民营企业改善了家族管理的治理结构，采用了委托代理模式，解决了困扰民营企业所有权与经营权配置不当所带来的低效问题。
大学排名 （二）全面提高民营企业主的素质，树立正确的人才观
对个人来讲，其发展、前途和事业成败均取决于自己的人文思想、文化素质和内心深处的价值判断。那些在市场经济中成功的民营企业主，哪个不具备较强的文化底蕴和人文内涵，他们的精神境界及
哲学理念都达到了很高的层次，企业中的滚滚利润与其说是机遇和市场所带来，还不如说是他们本身的高素养所成就。可见，民营企业主本身的素质决定了企业的成败。因此，民营企业主必须虔诚、认真地学习和体味中国传统儒商与国内外成功企业家的经验精华，到中国著名的企业家培训基地去吸吮理论的乳汁，经受成功与失败案例的“历练”。从内心深处去研磨人力资源管理理论、组织行为学、经营学、管理
心理学、智慧学以及企业
伦理学的知识要旨，重新塑造和提升自己的道德观念与诚信度，将自己努力塑造成像李嘉诚、包玉刚、艾柯卡等现代企业家所具有的那种理性、严谨、条理和逻辑性取向的精神气质。再者，作为企业的主管或主人，还应在企业战略、识人与用人方面投入较大的精力，因此，企业主应树立正确的人才观，在企业中逐步建立起完善的选人、育人、用人、留人等系统的人力资源管理体系，并辅以严密的
规章制度，从而使企业实现合理地育人、有效地留人，以充分调动全体员工的积极性、创造性，从根本上保证企业战略的实现。首先，招聘人才时应注重无资历但有潜力的新手。实际上，与工作经验相比，员工的工作方式、工作态度，尤其是发展潜力对企业来讲更为重要。新手需一切从头开始学习，包括新的知识技能、工作方式与工作态度，具有较强的对企业文化的认同与归属感。另外，新手一般较年轻，精力旺盛，学习效率高，会真正脚踏实地工作，大都对企业及个人的发展投入更多的关注，具有以厂为家的心理感受。其次，注重内部培养，这样才有助于提高人才对企业的特异适应性，有利于企业人力资源的稳定。人才是能动的资源，对人才的管理不仅是让他为企业创造财富，同时也要让他寻找到最适合的岗位，最大限度地发挥自身潜能，体现个人价值，实现人的全面发展。只有这样企业才能获得持续发展的动力。
