民营企业人力资源管理缺陷及其对策(4)
2015-04-30 02:52
导读：（三）建立科学的绩效考核体系与人才激励约束机制 由于大多民营企业主对人力资源管理的重视不够，考核制度不完善，致使很多民营企业不能科学地对
（三）建立科学的绩效考核体系与人才激励约束机制
由于大多民营企业主对人力资源管理的重视不够，考核制度不完善，致使很多民营企业不能科学地对员工的工作表现、业务能力、贡献大小等情况进行公正的绩效考核，从而难以充分地调动员工为企业工作的积极性。不完善的考核制度导致了其不完善的奖惩制度，致使很多民营企业不能形成科学的人力资源管理制度。因此，在民营企业建立科学的绩效考核体系非常重要。建立客观、公正、科学、合理的绩效考核体系是通过现代绩效管理来实现的，企业通过绩效管理将战略目标层层分解和传递下去，从而使得各职能部门和员工的活动与企业的战略和目标保持一致。绩效管理由绩效计划、绩效
辅导、绩效评价与反馈以及绩效结果四个环节所组成。绩效管理并不同于传统的绩效评估，它不仅强调工作结果，更重视达成目标的过程，强调在过程中通过管理者和员工不断地沟通，切实帮助员工不断提升其绩效。企业绩效管理以分类分层的办法，建立不同类别、不同层次员工量化的考核指标体系，制定绩效评估流程和公正、科学、合理的考核方法。另外，企业应在考核的基础上尽快建立和完善与人才贡献相适应的分配机制和人才激励约束机制，在考核结果的基础上按照贡献大小给予员工相应的报酬。对贡献大的高级人才要给予高薪报酬；对有突出贡献者要给予重奖；对于经营管理者或职业经理人根据经营业绩实行年薪制、股票期权和沉淀福利制度。但对于绩效考核达不到指标体系要求者，要给予相应的惩罚，以使每一位员工的行动和绩效都保持在企业健全的约束机制的框架内。
本文来自中国科教评价网 ［参考文献］
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