高新技术企业人力资源成本控制(2)
2017-01-27 01:02
导读：高新技术企业的主要资产是由拥有智力资本的员工，并且正是由于拥有高素质的人才，高新技术企业才具有了生命力和竞争力。由于高新企业员工的特点使
高新技术企业的主要资产是由拥有智力资本的员工，并且正是由于拥有高素质的人才，高新技术企业才具有了生命力和竞争力。由于高新企业员工的特点使得人力资源成本有不同于一般企业的特点：
首先，高新技术企业人力资源成本在总成本费用所中占的比重较大。为保持持续的创新实力，使科技优势转化成经济优势，成功的高新技术企业对创新人员的要求比例一般在30%以上。高新技术企业是在广泛利用现代科技成果的基础上，通过较高的研发投入进行知识开拓和积累，创立新的技术思路和途径。因此，充足的技术创新人才是实现高新技术企业“创新—效益—再创新”良性循环的根本。而这一部分知识型的人才的留用必须要支付较高的薪金水平。由于高新技术企业用于研发创新的人员较多，所以这部分支出比重就相当大，一般占到企业总成本费用的50%～80%。
其次，高新技术企业的人力资源成本支出风险性比较大。如前所述，高新技术企业员工具有流动性强的特点，这使得高新技术企业人力资源成本的支出具有很大的变动性、不宜控制的特点。人员流动的频繁增加了人力资源成本支出的风险性。
再次，高新技术企业人力资源的开发成本高。高新技术企业高创新性、高智力性的特点决定了其员工的开发成本要比一般企业高，一般的生产型企业的新员工经过简短的培训就可以上岗操作，但是高新技术企业因为对员工的技能和研发能力要求高，为了提高工作效率，需要对已获得的人力资源进行深层次和长时间的培训，才能使达到预期的、合乎具体工作岗位要求的业务水平。
三、高新技术企业人力资源成本控制中的主要问题
（一）机构、职能重复设置，导致人力资源使用成本过高。目前有很多高新企业引入了现代企业制度的管理模式，其核心应是精简高效，即机构精简、人员精简。然而，由于受模式化的误导，企业不从实际出发，管理内容、管理方式、管理方法及管理思想的一成不变导致机构的重复设置。大量冗员的存在使企业人力资源成本中的使用成本和保障成本居高不下。
（科教范文网http://fw.ΝsΕΑc.com编辑） （二）分配层次不明显导致人心涣散，人力资源开发成本增加。某些高新技术企业现行的工资制度相对市场经济的蓬勃发展仍存在弊端：薪酬体制不完善，薪酬构成单一。如前所述、高新技术企业的人力资源具有层次性的特点，其在知识、技术水准及业务能力上具有明显差异。而不少企业则忽视了岗位对员工的要求和员工胜任岗位的能力要求，而在企业里讲资历，导致有能力不如有资历，真正有能力可以搞开发搞研究的人员却没能得到与其对企业的贡献相称的报酬。对不同的人力资本实行统一或相差无几的待遇实际上是对价值的背离。由此而言，层次不明显的分配必然导致人力资源成本的流失和各层次员工凝聚力的减弱，劳动积极性降低。为了使员工提高工作积极性及工作效率，需要对员工加强培训并设计合理的薪资制度，这就使得人力资源的开发成本增加。
（三）人才流失现象严重，增加了人力资源的离职成本和取得成本。高新技术企业员工流动性大的特点导致企业人才流失现象严重，一方面导致了企业离职成本的增加，另一方面企业为弥补人才离职所造成的空缺不得不重新招贤纳士，从而增加了人员的取得成本。
四、高新技术企业人力资源成本控制策略
人力资源成本是高新技术企业成本、费用的重要组成部分，它直接关系到企业的经济效益和在产品市场的竞争力。鉴于目前我国高新技术企业人力资源成本控制中的问题，对其人力资源成本控制进行研究是非常必要的，为此，笔者尝试提出了几点高新技术企业人力资源成本的控制策略：
（一）关于取得成本的控制策略。高新技术企业人力资源的取得成本包括对人员的招募、选拔、录用和安置成本。对员工的招聘、选拔其实是为企业现在和将来的发展做好资源储备，所以进行招聘时，企业不应一味追求低成本而降低对人员的各种潜力的要求。企业进行招聘时主要应考虑企业未来的发展战略。
