高新技术企业人力资源成本控制(4)
2017-01-27 01:02
导读：（四）关于离职成本的控制策略。就管理效率来看，企业内适度的人员流动可以促进员工间的竞争，提高整个组织的运转效率，对增强企业活力有较大好处
（四）关于离职成本的控制策略。就管理效率来看，企业内适度的人员流动可以促进员工间的竞争，提高整个组织的运转效率，对增强企业活力有较大好处。但过于频繁的、不必要的人员流动却可能给企业的正常运转带来消极影响，给企业造成经济损失。
那么，该如何控制企业内的离职流动率呢？有的企业为了留住员工，会给予员工很高的报酬，但是用这种方法来防范人员流失只是必要条件但绝非充分条件。高新技术企业人员具有鲜明的价值观，他们工作的目的不仅仅是拿工资，更多的是取得成就，实现自我价值。而企业往往忽略了对雇员本身的关心，在特别强调人性化管理哲学的今天，企业在用人方面应善待各个员工，不断满足和提升他们的“五个层次的需要”，使他们为企业作出更大的贡献。
为此管理者可以从以下几方面开展工作:一是加强计划工作和控制工作，通过公正地制定并执行一套有效的晋升、奖惩、考核制度，建立起企业正常的、必要的纪律，让员工可从中看到自身未来的发展；二是强化服务意识，为员工营造更为舒适的工作环境，包括和谐的人际关系；三是在可能的情况下，特别是在尊重员工个人自由的前提下，适当关心员工在企业外的情况。另外，为了减少由于解聘员工造成的离职成本，企业还应做好招聘与录用工作。
（五）关于人力资源管理部门的控制策略。为从整体上有效的降低人力资源成本，应使企业的人力资源管理部门和其他部门一样成为一个利润中心，其成本考核的内容主要是各项人力资源成本的发生情况，利润则通过考察人力资源管理部门为企业内各职能部门、生产单位提供的人力资源的贡献情况，将其与成本进行配比来核算。就整个企业的人力资源管理和成本控制来看，企业还可以通过战略竞标的方式，通过把本企业的人力资源部门的效益情况与企业内部其他部门、不同公司的相同部门进行对比，以寻求最有效的控制人力资源成本、提高人力资源利用率的方法。
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