发展集体经济〓走共有制道路(3)
2017-09-14 04:55
导读：放弃股权。这种作法，投资者受益时间较长，很受群众欢迎。这种股份制形式，比第一种形 式前进了一步，但仍未摆脱用行政手段来治理经济的老框框。
放弃股权。这种作法，投资者受益时间较长，很受群众欢迎。这种股份制形式，比第一种形
式前进了一步，但仍未摆脱用行政手段来治理经济的老框框。
1986年5月，万丰村将村办实用电器厂和普丽玩具厂改为股份企业，一下子回笼资金300万元
的投资资金。公司规定：股份不保本息，按股分红50年，进股自愿，股份可以转让，但不得
中途退股。
(三)为保证股份制运作，万丰村党支部建立健全了公司治理机构，制定了股份公司章程，设
立了公司决策和经营治理机构，团体公司最高权力机构为股东大会，执行机构为董事会。通
过建立和健全各项制度，团体公司的决定都能体现股东的意愿，并在指定的经营项目下进行
经营。团体公司下设子公司，实行独立核算，自负盈亏，做到按月结算，年终分红，三七分
成，即七成按股分红，三成上交集体，由团体公司移交村委会，作为企业使用集体土地的补
偿和支付水、电、道路建设经费以及洽淡引进经费等。
在推行股份制过程中，为了能做到独立生产、自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展，
村党支部将原有20个生产队，改编为5个股份经济合作社，万丰村成立了股份经济联社。合
作社既是基层行政单位，又是相对独立的商品生产者，是拥有权、责、利的经济实体，合作
社和联社，具有过往生产队和生产大队的部分职能，又有很多与生产队大队不同的特征。
(一)个人和家庭加进股份经济合作社，必须在合作社里投资，可以投现金股(每人不少于500
元)。也可以用农机具等生产资料折价投股。合作社资产中有集体股、企业股、个人股等多
种形式，各股东占股量多少不等。这种状况，区别于单一的公有制形式。原来的村有财产转
您可以访问中国科教评价网（www.NsEac.com）查看更多相关的文章。 为社有财产，处于控股地位，占的比例在60%以上。(二)股份合作经济，具有长期的延续性
。合作社章程规定，外地进股者，其股权为40年，40年后股权回全合作社所有。持股企业或
个人，假如退社必须经社员大会批准，合作社假如没有退股能力可能不退。即使发生股东死
亡或破产，也只能转让属于期所有的股权，并不影响合作社地生存。(三)联社与合作社是上
下级的关系。联社负责包括本身在内的各村的供销业务，资金统筹和财务统计、审计等。股
份经济合作社的盈利，70%用于社员分红，30%上交联社，联社用这些资金加上联社的资金进
行扩大再生产，建设全了社的公共设施，发展福利事业。(四)股份经济合作社社长、会计、
保管由社员大会选举产生；联社社长等领导人由合作社代表大会选举产生。合作社和联社可
以办多个企业和经济实体。万丰村股份经济合作社和联社是适应大生产的要求而产生的新型
农村组织形式，既有利于解决土地承包以后农村小农经济的某些题目，也保证了农村集体经
营的不断壮大，坚持了社会主义方向。
〖jz〗四、坚持党的领导，实行党政合一的治理模式
万丰村社会主义农村模式的建立，自始至终都坚持了党的领导。回顾我们所走过的道路、总
结我们的经验所在，就是推行农村股份制，要坚持党的领导，实行党政一体化的领导体制，
这是坚持社会主义方向，走共同富裕道路的根本保证。
村党支部书记潘强恩以为，党的领导作用是由我国的国情决定的，这种国也决定了在企业内
部党的领导作用要和企业经济工作有机结合，在发展股份制企业中不应夸大党政分家，实行
党政合一的领导体制才能更好地治理好经济工作，本着这种思想，我们在机构职员设置上充
（转载自http://zw.nseac.coM科教作文网） 分体现了党下政一体：潘强恩是村党支部书记，又是万丰股分公司董事长，潘九根是支部副
书记，又任万丰股份公司总经理，公司的执行经理、行政经理、外经经理分别在支部中担任
