浅析国有大型企业物资集中配送的利与弊

　[摘 要]物流配送在国有大型企业的日常经营中占有重要地位,集中配送正逐渐取代传统的配送形式。然而,当前我国国有大型企业集中配送的建设滞后还不完善,限制了某些企业的发展。本文以电力物资配送为例分析集中配送在大型国企物资配送中的优点以及提高效率的措施。
　　[关键词]国有大型企业 集中配送 优点 问题
　　
　　一、集中配送在大型国企物资配送中的优势
　　集中配送是由几个物流据点共同协作制定的计划,共同组织车辆设备,对某一地区的用户进行配送。集中配送与传统的配送方式相比,具有以下优势:
　　1.降低企业总库存。集中配送方式只在集中配送有库存各零售点没有库存,会大大降低企业库存资金占用。尤其对家电零售企业,由于单品价值高、帐期短,家电品种杂、型号多、消费时间性、地域性强,通过销售同一库存,减少各种因素对库存的影响。
　　2.增加销售营业面积,降低经营成本。零售卖场的原有库房可用于增加营业面积。而集中配送一般位于市郊,租金要低于同等面积的市内仓库。
　　3.降低运输费用。国有企业的运输费用一般占销售额的1-1.5%,采用集中配送的方式,可以减少由仓库到门店的运输。同时,采用集中配送可使配送线路优化,提高车辆使用效率。
　　随着市场竞争,越来越多的企业会发展这种配送模式或建立共同集中配送,有效降低运营总成本。
　　二、以电力物资为例说明集中配送中的问题
　　1.电力物资配送中存在的问题
　　首先,因条件的限制,集中招标一次性签订的合同往往因数额较大,在执行合同的过程中,出现因施工现场的技术变更,而无法全面履行合同。
　　其次,由于各地市电力物资管理的归口统一完善工作不一,造成配送物资设备的送达和接货脱节现象产生,这样既不利于设备的现场验收,又不利于验收过的设备及时付款履行合同,还会使部门之间出现推诿现象。 （转载自http://zw.ＮＳＥaＣ.com科教作文网）
　　再次,配送中心(省电力公司物流服务中心)通过物流渠道,送达的物资设备,由于货款的支付不及时,而造成垫资过大,加上目前实行的金税工程,已无法实现进销项税的顺利流转,给配送工作带来了很大的资金因难,阻碍了物资配送工作的发展扩大。
　　2.改善电力物资集中配送的探讨
　　(1)配送条件。根据各地区供电分公司的特点,都有不同的管理模式和生产机制。从管理层到各生产层,各地区都有适合自己的工作流程和制度。但从配送要求来说,它是供电公司范围内的系统工程,要做好此项工作必须有一个相对集中的配送计划中心,并且要有一定的协调能力和指挥能力,一切围绕企业的生产计划、工程设计、预算编制、招标采购、组织施工来开展工作。因此,对我们供电公司来说只有因地制宜集生产计划、设计周期、招标周期、备料周期、施工周期的统一安排、统一计划、统一调度为前提。要有一支人员综合素质高、处事能力较强的队伍,使配送达到合理计划、精心组织、及时送达、保证供给的目的。所以,结合供电公司的特点,要实施配送必须要有一定的先决条件,做到按照用户要求的数量、种类、时间、地点等,进行分货、包装、配货、装车、送达的连续作业。也就是说配送是面对各施工单位,并提供