浅析改善我国事业单位人力资源管理的策略(2)
2016-06-04 01:07
导读：3、人力资源培训要从形式转变成实质 目前我国事业单位比较重视培训,但是,培训往往不够重视实质内容。培训既要注重对具体业务理论知识的培训,又要突
3、人力资源培训要从形式转变成实质
目前我国事业单位比较重视培训,但是,培训往往不够重视实质内容。培训既要注重对具体业务理论知识的培训,又要突出对新知识、新技能的培训,加强员工的素质,和创新能力,对各个岗位及特殊员工要采取专门培训的方式,从实际工作的需要入手,切合实际,真正做到使受训者接受新的知识,拓宽其事业。最后,培训考核要严格把关,通过考核使受训者更加系统全面的掌握培训内容,不走形式,真正做到以能力通过考试。也可采取惩罚性的措施,让为通过的受训者下次自费培训直至考试通过。
4、设置恰当的激励机制
为了实现对人力资源管理的促进作用,事业单位要完善对人力资源的激励机制,并积极通过人事制度改革和工资制度改革来实现该目标。在人事制度上,建立岗位分类管理制度,实现专员的聘用制度,增强岗位的公开公正原则,适当引入竞争机制,完善考核标准。在工资制度的改革上,要建立与聘用制度相配套的工资分配制度,并通过与本单位内部工资分配制度改革的有效结合,合理确定人员岗位工资待遇,通过以岗定酬和以业绩定酬的原则,建立起重业绩,重贡献,形式多样的薪酬分配激励机制。
5、加强事业单位文化建设。
事业单位激励机制除了物质利益外还应有精神激励,因此要加强事业单位的文化建设。首先,真正树立为人民服务的理念,为人民服务是事业单位的宗旨,国家建立事业单位的主要目的就是为了追求社会效益,因此只有为人民服务才能创造社会效益,为市场经济的开展提供更广阔的舞台,其次,树立爱岗敬业的理念,使员工热爱自己的岗位,专心于自身的业务,这对事业单位的发展有重要作用。最后,构建和谐的工作氛围,为员工创造良好的办公环境。
（转载自http://zw.NSEAC.com科教作文网） 事业单位在我国是一个特殊的行业,它的宗旨是提高社会效益,视为我国社会主义市场经济服务的,因此事业单位对我国经济的发展有着重要作用。事业单位一定要充分认识到人力资源在决定本单位发展中的重要作用,加强对所需高层次人才的适时引进,从实际出发加强对本单位现有人才的再培训和再教育,通过业绩考核和评价机制的不断完善,努力发挥薪酬激励机制在促进人力资源管理中的积极作用,从而达到人尽其才的目标。
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