家族制企业治理模式的发展趋势探讨(2)
2017-09-03 02:16
导读：1.家族制治理模式促进了民营企业的发展壮大。经过近30年的发展，我国部分私营企业已基本完成了资本的原始积累，开始陆续进进追求规模经济效益的关
1.家族制治理模式促进了民营企业的发展壮大。经过近30年的发展，我国部分私营企业已基本完成了资本的原始积累，开始陆续进进追求规模经济效益的关键阶段。在私营企业中广为流行的家族制与规模经济、企业竞争力提升之间的矛盾也逐渐凸现出来。很多人在提炼和抽象我国家族企业治理失败者的教训时，都把矛头指向了家族式治理制度，但不能否认在过往的30来年中，正是由于这种治理模式使私营企业得到了如此迅速的发展，由于小规模经营的企业，往往要求较简单的治理模式与之相适应，家族经营其企业内部固有的凝聚力和向心力以及企业治理层之间的默契，这些上风在企业创业之初无疑都会对企业的发展和治理产生巨大的推动作用，促进企业的成长壮大。
2.家族制治理模式是社会文化自然选择的结果。我们以为对家族制经营模式的评价应该坚持唯物辩证法的方法，分析家族制经营治理模式应当从私营企业的发展轨迹和制度安排等方面历史地往看待其题目，传统文化观念是家族企业和家族制治理存在的重要原因，中国改革开放后的基本国情和制度环境是家族制治理企业的公道结果。在某种程度上说，我国私有企业的家族制治理不仅仅是经济现象，更是一种政治和文化现象，我国民营企业的家族特征不是哪个决策者主观设计的结果，而是社会文化自然选择的结果，是适应制度资源变动的结果，是制度环境和文化观念综合作用的结果。
3.家族制治理模式当前治理题目突出。不管家族制在当前私营企业经营中还起着多大的积极作用，其缺陷已是不容忽视的，固然当前还有其发展的空间，但家族企业要能继续保持良好的发展势头，必须着重解决以下几个突出的题目：(1)建立规范化的经营治理机制。探究家族企业普遍存续期间较短的原因，缺乏规范化的经营和治理机制是主要题目；(2)有效融合社会资本。尤其是与社会财务资本和社会人力资本的融合。(3)塑造企业文化。文化是沉淀于企业体内的内功和能量，它固然无法直接创造价值，但是却可以通过凝聚和裂变的循环过程提升企业的向心力，很多家族企业的失败与其说是治理的失败，毋宁说是文化的失败。
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三、企业治理模式转变的影响因素分析
中国社科院私营企业研究中心主任张厚义教授指出：“对于企业来讲，它只会选择对它来讲本钱最低的企业模式，治理本钱和决策本钱最低的模式就是最好的模式。”因此，我们以为企业在治理模式的选择上应该考虑以下几个因素：
1.治理者的经营理念和素质。企业要走上现代化的治理之路，取得更好的发展，就必须处理好领导者的个人权威与完善的治理制度之间的关系，处理好集权与分权之间的关系。假如经营者忽视知识更新，缺乏指向未来的思维方式和战略定位，没有全局观和长远的谋划，企业要转制就很难。
2.企业规模的大小。当企业规模较小时，由于组织结构简单，需处理的题目较少，家长能够胜任高层治理者的岗位。当企业规模较大时，由于组织结构更为复杂，治理难度加大，家长不一定胜任高层治理者岗位，这时可以通过外聘职业经理人对企业进行治理。并且当企业规模较小时，外聘职业经理人也可能是不经济。
3.企业所处的生命周期阶段。在企业创业初期，家族式治理的上风会非常明显，往往比较轻易成功。当企业进进成长和发展阶段，这种模式往往成为限制企业发展的因素，如当市场竞争要求以家族资本往有效融合社会资本，与非家族成员共享企业所有权、剩余索取权和经营控制权，甚至需要完全放弃家族控制时，假如家族企业主不能与时俱进，就必然会影响企业的发展。 4.行(产)业的特点。了解和把握本行业的基本特征、基本规则和演变规律是确立上风地位、获得成功的关键要素。假如企业的产业较集中，在某方面做起来轻车熟路，用家族式治理更适合；假如产业较分散，呈现多样化、专业化，则家族的气力往往显得不够，适合请外人治理。另外，假如是高科技企业，员工的潜力发挥、努力程度往往较难测定，则适适用现代制度进行治理。
