家族制企业治理模式的发展趋势探讨(3)
2017-09-03 02:16
导读：5.外部环境因素与制度变迁本钱。在企业发展的过程中，由于规模经济、外部性、要素价格的相对变动或交易用度的节约等原因形成了企业的外部利润，而
5.外部环境因素与制度变迁本钱。在企业发展的过程中，由于规模经济、外部性、要素价格的相对变动或交易用度的节约等原因形成了企业的外部利润，而当外部利润无法在现有的制度中实现时，企业便会产生制度变迁的要求。但在一个要素市场发育程度不高、法治不完备、信用体系缺失的社会里，由于社会交易本钱过于高昂，家族制企业向非家族制企业的制度转换，不可能得到有效的实质性的推进。因此，家族制企业制度变迁，不仅仅取决于家族制企业本身，也取决于企业所处的外部环境是否完善。
四、家族制企业治理模式发展趋势分析
对于我国家族企业治理模式的未来走向，目前治理界主要有两种观点。第一是过渡论，以为家族企业治理模式是经济发展的一种过渡形式。根据欧美家族企业的兴衰因而预言其由盛而衰难免有武断之感。第二是特色论，即以为家族式组织治理模式是亚洲经济组织的一种特征，这种特征本身是效率中性的，也就是说家庭组织治理不能与低效率划等号，在特定的情况下甚至比市场或科层制更有效率和竞争力。“家族制是目前中国现有条件下最好的企业模式。”方太公司董事长茅理翔不止一次重复着这样一句话。
参考德鲁克的四条原则，结合我国实际综合研究后，我们以为我国家族制企业治理模式的发展的未来走向可以有以下方式：
1.建立完全的现代企业制度。产权清楚，两权分离是现代企业制度最主要的特征。实现两权分离可以分两步走：其一是提倡家族主动放弃治理权(当然确有治理能力的可以留任)，从台前退到幕后；其二是从投资主体多元化进手，终极实现产权结构多元化。而建立起现代公司治理结构是建立现代企业制度的核心。通过实现股东所有权和法人财产权的分离，由专门的经营者对企业进行治理来实现对家族企业的彻底改造。如温州正泰企业创始人南存辉通过吞并和联合，构建企业团体，从而稀释自己家族的股份。随后他又通过吸收员工要素进股的方式真正完成了家族制的改造：第一次是利用家族支属的资本加盟把自己这个“圆心”的资本由100%稀释到了40%多；第二次是选择38家相关企业，用社会资本把现有的资产(圆心和第一层同心圆)进行稀释，他本人的股权也被稀释到了不足30%；第三次是为了吸引和留住企业壮大不可或缺的核心人才而以“技术进股”、“治理进股”的形式将团体的股东扩大为107人，自己的股份再一次被稀释到了20%的比例。通过三次产权革命自剪羽翼，从而以较少股份控制了一个规模数十亿的团体公司，而今这个团体公司也在向公众公司迈进，正泰公司也随之被媒体誉为一个现代意义上的企业。
（转载自http://www.ＮＳＥＡＣ.com中国科教评价网） 从长远看，建立真正的现代企业制度，这是一种现代企业治理改革的必然趋势，职业经理人制度是私营公司建立健全现代企业制度的条件和基础，但目前我国职业
培训操守和行为规范尚未形成，因此目前对很多私营企业来说往往很难一步到位。
2.第二形态的现代企业制度。这种制度模式是美国著名企业史学家艾尔弗雷德.钱德勒提出的，指家族(或业主)仍然相对(或尽对)地控股，企业主及部分家族成员仍参与企业的高层治理，在相当程度上家族仍把握了企业的经营控制权，但是企业中很大部分中高层经理职员甚至总经理都是非家族成员，基本实现了社会化，企业成为家族成员和职业经理人共同治理的现代企业，这样一种家族治理模式。要达到这种制度的要求，家族企业必须对现有产权结构、治理机制、文化理念等各层面进行变革，主要措施包括：通过多种多样的形式有效融合社会资本以形成公道的股权结构；按照公平竞争原则将重要职位转移给优秀的社会经理人；建立和完善以董事会为核心的公司治理机制；重构企业文化等。在处理所有权与经营权的关系上，可采取了灵活多变的方法，如浙江茅理翔的方太公司在家族制的改造中，正是在所有权保持不变的条件下，致力于建立现代家族企业治理模式，选择了自己的儿子茅忠群担任总经理，但中高层治理职员全部引进。
