论企业治理新理念(2)
2017-09-03 02:54
导读：知识治理是文化，讲的是在组织中实践知识治理，就要培养与之匹配的组织文化。知识治理夸大创新，夸大共享，夸大协作。组织的文化就要围绕这些作强
知识治理是文化，讲的是在组织中实践知识治理，就要培养与之匹配的组织文化。知识治理夸大创新，夸大共享，夸大协作。组织的文化就要围绕这些作强有力的导向，让每个人都了解怎么作是对，怎么作是错，一定要把做事的知识共享出来，每个需要的人都有机会学到它，寻找新的方法，创造新的知识，组织中的每个人都围绕着知识治理，调整自己的行为、做事的方式方法，从而形成知识治理导向的价值观。这就是知识治理是文化的涵义。
一般来说，知识治理是一种漫长的经营策略，带给企业的好处为创造企业新竞争价值，增加企业利润，降低企业本钱，进步企业效率，建立企业新文化。
知识治理是知识经济时代企业的核心竞争力治理，是企业适应知识经济的微观基础。现代企业运营的核心是培养组织的学习能力，实现企业内部个人知识资本的保值、增值，信息技术是企业知识治理的基础。知识治理能够为企业知识创新注进强大的动力，实现企业健康持久地发展。
知识治理是通过知识共享，运用集体的聪明，进步企业的应变和创新能力，企业知识治理和生产治理的出发点都是把知识视为最重要的资源，最大限度地把握和利用知识，这是企业竞争力得以进步的关键，由于人是知识的重要的载体，从而人力资源治理是知识治理的重要组成部分。
企业要想在经济知识化的浪潮中取得竞争的上风，必须进行知识治理的尝试，在发展知识战略、重塑企业知识文化、实现知识度量、设立知识主管等方面进行有益的探索。在进行知识治理的探索实践中企业必须有一个以知识为中心的实体、目标和知识共享价值体系，围绕这一价值体系，企业能够进行自组织和对知识以及企业知识化进行治理和整合。
（科教作文网http://zw.ΝsΕac.cOM编辑） 企业知识治理具有以重视对企业员工的精神激励，赋予员工更大的权力和责任，充分发挥员工的自觉性、能动性和首创性；重视企业知识的活动、共享和创新，运用集体的聪明，进步企业的应变能力和创新能力，增强企业的竞争能力，重视企业知识和人才，促使企业成长为学习型组织，重视企业文化的建设，在实现企业自我价值的同时，注重向传统产业的渗透，进步社会整体的知识化水平。
企业知识治理把知识共享作为核心目标，知识治理的核心目标之一是鼓励相互协作，培育知识共享的环境，知识只有通过互相交流才能得到发展，也只有通过使用才能从知识中派生出新知识，知识的交流越广效果越好。只有使知识被更多的人共享，才能使知识的拥有者获得更大的收益，对一个企业来说，迎接知识经济必须首先促进本企业的知识化包括生产过程的知识化、劳动者的知识化、治理的知识化和生产产品的知识化。促进企业知识化的重要举措就要进行知识和技术创新、大力引进知识和技术、激发员工学习和利用知识技术与经验、加大科技投进、开展员工知识与技术
培训等。
企业知识治理的出发点应将知识视为企业最重要的战略资源，把最大限度地把握和利用知识作为进步企业竞争力的关键，治理知识的能力处于企业战略的中心，拥有高超的驾驭知识的能力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。 企业中知识治理大致尊循以下原则：
(1)知识积累、交流、共享，知识积累是实施知识治理的基础，知识共享才能使知识创造价值，知识交流是使知识体现其价值的关键环节。
(2)知识在使用中治理。知识治理不仅体现在对已形成知识进行治理，更多地是体现在知识产生过程以及知识创新中的治理。
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(3)自下而上的知识治理。企业的知识主要自下而上活动的，企业中直接与客户接触层面的知识治理水平决定了整个企业知识治理的成败。
(4)知识治理的目的就是使企业内部的信息和知识快速地活动起来，力求促进企业组织的活力。
企业实施知识治理的原因在于市场竞争越来越激烈，创新的速度加快，所以企业必须不断获得新知识。知识获得和知识转换依靠于企业的学习能力，学习是企业加强竞争上风和核心竞争力的关键，并利用知识为企业和社会创造价值。
