论企业治理新理念(3)
2017-09-03 02:54
导读：实施知识治理可分五个步骤： 第一步：认知， 认知是企业实施知识治理的第一步，主要任务是同一企业对知识治理的认知，梳理知识治理对企业治理的意
实施知识治理可分五个步骤：
第一步：认知，
认知是企业实施知识治理的第一步，主要任务是同一企业对知识治理的认知，梳理知识治理对企业治理的意义，评估企业的知识治理现状，帮助企业熟悉是否需要知识治理，并确定知识治理实施的正确方向。
第二步；规划，
知识治理的推进是一套
系统工程，在充分认知企业需求的基础上，具体规划也是确保知识治理实施效果的重要环节，这个环节主要是通过对知识治理现状、知识类型的具体分析，并结合业务流程等多角度，进行知识治理规划。
第三步：试点。
此阶段是第二阶段的延续和实践，按照规划选取适当的部分和流程依照规划基础进行知识治理实践，并从短期效果来评估知识治理规划，同时结合试点中出现的题目进行修正，重点是结合企业业务模式进行知识体系梳理，并对知识梳理结果进行分析，以确定知识治理具体策略和提升行为。
第四步：推广和支持。
在试点阶段不断修正知识治理规划的基础上，知识治理将大规模在企业推广，以全面实现其价值。
第五步：制度化。
制度化阶段既是知识治理项目实施的结束，又是企业知识治理的一个新开端，同时也是一个自我完善的过程。
成功的知识治理实践往往在于恰当地运用知识治理技术，企业知识治理与应用信息技术相辅相成，信息技术为企业知识治理提供了保证，知识治理水平的进步又会促进企业对信息技术的应用。企业只有在知识治理和信息技术实践都很成功的情况下，才可以在激烈的市场竞争中持续地生存下往。
企业的每一项业务工作都与知识治理有关系，或者在创造知识。或者在使用知识。因此，建立完整的知识治理体系成为企业获得持续竞争上风的首要目标，将知识视同资产进行治理，凡是能有效增进知识资产价值的活动，均属于知识治理的内容，结合个体与团体，将个体知识团体化，将内隐知识外显化，结合组织内部与外部，将外部知识内部化，将组织知识产品化，则属于知识治理的过程。
对于企业来说，研究知识治理，充分利用知识进步竞争力和创造经济价值，已成为生存和进一步发展的关键，知识治理成为企业在新形式下战略治理的重要内容，知识经济催生了知识治理，而唯有以知识治理来迎接知识经济，才能应对知识经济所带来的挑战。
