邹韬奋媒介经营治理思想探讨(3)
2017-09-03 03:13
导读：邹韬奋实行的***集中内容，主要有以下四点：领导机构一律由选举制产生；领导机构须定期对整个组织做 工作报告 ；严格纪律和少数服从多数；下级机构
邹韬奋实行的***集中内容，主要有以下四点：领导机构一律由选举制产生；领导机构须定期对整个组织做
工作报告；严格纪律和少数服从多数；下级机构和全体职员，务必执行上级机构的决议和上级负责任的指示。“少数服从多数，是指任何人都必须服从大家所共同规定的原则；是指领导性质机构的回忆中少数人须服从多数通过的决议。”依照邹韬奋的***治理思想，书店的最高权力是职工代表大会。由职工代表大会选举出理事会、人事委员会、监察委员会和自治会，分别治理业务、人事、监察和生活等事情。发扬***，就是让职工对书店事务由发表意见的权利和地方。书店的同仁间沟通意见的言论机关有每周一次的《店务通讯》、每月一次的《我们的生活》、每周一次的壁报。领导干部应虚心听取各方面的意见，做出决定是应以整个事业的利益为主要的标准，而不应该以个人的友谊或爱好为标准。
邹韬奋以为：“平常的治理，往往是指一个人或少数人的治理，多数人是被治理者。如运用***集中制的原则于事业的治理，那么全体同事都是治理者，那么全体同事都是被治理者，说得简单些，可以说是集体的治理。”这种集体的治理的优点在于能充分发挥全体职工的主人翁责任感，充分调动他们的工作积极性，通过集思广益，达到群策群力的效果。
鉴于生活分店散布各地的实际，生活书店进行治理上的改革，实行了“集体领导，个人负责”的原则。在人事方面，总治理处之规定原则，不顾及琐碎的事情；琐碎的事情，有个点负责人根据领导机构所定的原则负责执行，不必事事轻视。邹韬奋还设想在条件许可的情况下，实行领导干部巡回视察的办法。
（科教范文网http://fw.ΝsΕΑc.com编辑） 4 实行“人才主义”的用人标准
“人才主义”的用人政策，首先必须是有服务社会的观念，在邹韬奋的思想中，成才与贡献社会、尽其所能联系起来。“一个人的真正价值，全在他一生对于社会能有多大贡献，这样一来，能多进一份才力替社会多做一件好事，便多一份快乐。”
其次,坚持为公择人。邹韬奋以为在用人方面，要“严收人才主义，力戒安插冗员的恶习，尤留意紧缩政策，非万罢不了的人不得任意添请，俟将来职务增繁，再依事务上之需要而逐渐增加。”而且从制度上规定，“职务上应请的人才，须经过干部全体地通过，或用公然考试的办法。”
再次，重视有创造力的人才。邹韬奋以为，“事业上最需要的是有创造力的人才。——你提出原则，它能很细密的替你想出切实而具体的方案；你提出困难的题目，它能很灵敏的替你想出切实而具体的解决的办法。”但是在实际工作中有些人却不愿意“下面”的人超过自己，不愿意听到与自己不同的意见。这样，势必要排斥甚至打击有创造力的人才。因此，邹韬奋极力主张领导者要善于倾听不同的意见，要把那些敢于根据事实提出不同意见甚至反对意见的人看作是“光明磊落最可敬重的朋友”。
