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企业风险治理理论与方法概述(2)

2017-09-03 06:19
　　2.风险治理的含义
　　风险治理涉及到各个行业，每个行业都有其自身的特点，企业风险治理是指生产过程中，风险治理部分对可能碰到的各种风险因素进行识别、分析、评估，以最低本钱实现最大的安全保障的过程。
　　从表层上分析，风险治理就是对生产活动或行为中的风险进行治理，从深层上研究，风险治理是指主体通过风险识别、风险量化、风险评价等风险分析活动，对风险进行规划、控制、监视，从而增大应对威胁的机会，以成功地完成并实现总目标。风险治理的主体是治理职员，客体是生产活动中的风险或不确定性，大型、复杂的生产活动过程应设置专门的风险治理机构和相应的风险负责人。
　　风险治理是一个过程，由风险的识别、量化、评价、控制、监视等过程组成，通过计划、组织、指挥、控制等职能，综合运用各种科学方法来保证生产活动顺利完成；风险治理技术的选择要符合经济性原则,充分体现风险本钱效益关系，不是技术越高越好，而是公道优化达到最佳，制定风险治理策略,科学规避风险；风险治理具有生命周期性，在实施过程的每一阶段，均应进行风险治理,应根据风险变化状况及时调整风险应对策略，实现全生命周期的动态风险治理。
　　三、风险治理过程及方法
　　风险治理过程包括风险规划、风险识别、风险评价、风险处理和风险监控几个阶段：
　　1.风险规划
　　风险规划，指决定如何着手进行风险治理活动的过程。风险规划确定一套完整全面有机配合、协调一致的策略和方法并将风险其形成文件的过程，这套策略和方法用于识别和跟踪风险区；拟定风险缓解方案；进行持续的风险评估，从而确定风险变化情况并配置充足的资源。在进行风险规划时，主要考虑的因素有：风险治理策略、预定义角色和指责、各项风险容忍度、工作分解结构、风险治理指标体系。

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　　规划开始时，我们要制定风险治理策略并形成文件。早期的工作是：确定目的和目标；明确具体区域的职责；明确需要补充的技术专业，规定评估过程和需要考虑的区域；规定选择处理方案的程序；规定评级图；确定报告和文档需求，规定报告要求和监控衡量标准。如有可能，还要明确如何评价潜伏资源的能力。
　　风险规划过程的运行机制是为风险治理过程提供方法、技巧、工具或其他手段、定量的目标、应对策略、选择标准和风险数据库。其中，定量的目标表示了量化的目标；应对策略有助于确定应对风险的可选择方式；选择标准指在风险规划过程中制定策略；风险数据库包含历史风险信息和风险行动计划等。
　　风险治理计划在风险规划中起控制作用。风险治理计划要说明如何把风险分析和治理步骤应用到项目之中。该文件具体的说明风险识别、风险评估、风险处理和风险监控的所有方面。风险治理计划还要说明项目整体评价的风险的基准是什么，应当使用什么样的方法以及如何参照这些风险评价基准对项目整体进行评价。
　　2.风险识别
　　风险识别是风险治理的第一步，即识别实施过程中可能碰到（面临的、潜伏的）的所有风险源和风险因素，对它们的特性进行判定、回类，并鉴定风险性质。风险识别的目的是减少的结构不确定性。亦即发现引起风险的主要因素，并对其影响后果做出定性的估计。该步骤需要明确两个题目：明确风险来自何方（确定风险源），并对风险事项进行分类；对风险源进行初步量化。
　　风险的识别是风险治理的基础，应是一项持续性、反复作业的过程和工作。由于风险具有可变性、不确定性，任何条件和环境的变化都可能会改变原有风险的性质并产生新的风险。对风险的识别不仅要通过感性熟悉和经验进行判定，更重要的是必须依靠对各种客观统计资料和风险记录进行分析、回纳和整理，从而发现各种风险的特征及规律。
常用的风险识别方法有：专家调查法（头脑风暴法、德尔菲法、访谈法、问卷调查法）、情景分析法、故障树分析法等。