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现代企业治理新理念刍议

2017-09-04 05:49 [摘 要] 21世纪进进了科技、信息和知识经济高速发展的时代。市场竞争全球化与经营战略创新化，使得治理对象、治理目标 和治理方式出现了新变化。伴随这些变化的出现，现代企业治理也出现了新的治理理念：夸大企业治理的精细化；强 调企业对“人”治理的人性化；夸大企业竞争的协作化；夸大企业治理的创新化。把握这些新理念将有助于企业的发展 和进步。
　　[关键词] 现代企业治理；精细化；人性化；协作化；创新化
　　
　　企业是现代社会经济最基本的载体。企业要想在复杂的生存环境中保持长久的生命力，企业治理是一个不可替换、不可或缺的因素。企业的治理科学从1900年开始，直到今天已经发展到第三个阶段。第一个阶段是保障系统的时代，频繁救火是经营企业的主要模式，检验是那个时候通常的治理手段。第二个阶段的治理模式是从防御型慢慢演进成了小步伐进攻型。到第三个阶段，治理被当作利润中心驱动，这是第三个阶段明显的特点。这个模式是战略性的进攻，以获取客户逾额满足度为核心构建企业的治理模式。
　　企业治理理念是一个企业的灵魂。最近20年来，中国企业在发展过程中，牢牢捉住国际治理理论与实践发展的新趋势，更新观念，结合本企业的特点，勇于创新，取得了极大的收益与进步。对现代企业治理的新理念进行回纳和总结，可以为我国企业更好更健康地发展提供鉴戒。
　　
　　一、夸大企业治理的精细化——治理成为利润中心
　　
　　面对越来越多、越来越强的竞争对手，企业做强做大是一个必然的发展方向。固然影响企业赢利的因素很多，但内部治理依然是一个最重要的因素。原来我们的企业内部治理一直是本钱中心，为了减少企业治理在本钱中的用度，企业治理只是简单地控制企业按部就班地进行生产。现在则把企业加强内部治理作为获取利润的重要手段。洞察市场的变化、采取相应的策略、扩大自己的利润源、减少企业的本钱等都可以通过到位的治理来加强。精耕细作成为企业生存和发展的基本条件，在保持企业的竞争力方面将越来越重要。通过精细化治理，降低企业的生产、运作、销售本钱，实际也为企业创造了利润。精细化治理是一个全面化的治理模式，需要通过从规划、操纵、控制、核算、再到分析的一系列步骤来完成。

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　　首先，需要精细化的企业规划。所谓精细化规划是指企业所制定的目标和计划都是有依据的、可操纵的、公道的和可检查的。企业的规划包含2个方面：一方面是企业高层根据市场猜测和企业的经营情况而制定的中远期目标，这个目标包括了企业的规模、业态、文化、治理模式和利润、权益等等；另一方面是企业的经营者根据企业目标而制定的实现计划。企业活动中的每一个行为都有一定的规范和要求。企业的规划决策是企业发展的关键所在，企业的规划必须围绕企业的经营目的来进行，离开了企业的经营目的，就会导致企业经营的盲目性，造成企业的经济效益低下。现代企业的规划，都应在进行充分调查研究的基础上采用***的方式来进行，要尽量避免个人盲目决策现象的发生。一旦企业规划得到确定，企业员工自上而下都应该果断执行，共同维护企业规划的权威性。每一企业的员工都应遵守这种规范，让企业的基础运作更加正规化、规范化和标准化，为企业的拓展提供可推广性、可复制性。
　　其次，要求精细化的程序监控。企业业务的运作要有一个流程，要有计划、审核、执行和回顾的过程。控制好了这个过程，就可以大大减少企业的业务运作失误，杜尽部分治理漏洞，增强流程参与职员的责任感。治理者要清楚熟悉本企业经营的必要条件和最主要的手段，与财务有关的企业经营活动都要记账、核算。还要通过核算往发现经营治理中的漏洞和污点，减少企业利润的流失。通过现代化的手段，将经营中的题目从多个角度往展现，从多个层次往跟踪。在一个功能复杂的治理体系中，假如缺乏一个有效的控制程序，后果将是十分可怕的。有了一个全面的监控体系，企业的治理者就能够及时发现、纠正实际经营行为和活动中的各种偏差，从而调整企业的规划和治理方案，尽可能使企业的运转呈现良性化。