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企业会计治理中的12个题目

2017-11-02 02:20 1：“摸着石头过河”
　　“摸着石头过河”是改革开放的一句名言，也是我们中国治理中一个很大的题目。改革开放以来，我们经常讲这句话，走到哪儿是哪儿，爱谁是谁。企业赢了是赚的，输了是“交学费”-我们的企业穷得叮当响，但是学费却没少交。
　　改革开放初期，由于刚刚打开国门，中国企业对市场的还不了解，摸着石头过河无可厚非。但是走到今天，改革开放已经20多年，并且中国已经加进WTO，假如您的企业还在摸着石头过河，那恐怕就是下下之策了，结果只有四个字：灭顶之灾！所以，在21世纪的今天，我们的企业不能再摸着石头过河！但假如不摸着石头过河，那应该怎样过河？我们中国很多企业至今还不能切实有效地回答这一题目。
　　题目2：“西部牛仔”现象
　　我们中国的企业家，今天也往往变成了“西部牛仔”，天天早晨起来，四处奔波于茫茫的商场。忽然前面来了一只“老虎”（重大题目），怎么办？治理者马上拔下腰间的“长枪”（对策），对准这个“老虎”一枪把它射倒！（解决题目）。但题目往往是无穷无尽的，忽然间又来了一群“土狼”（更多的题目）：工商局审核年检了、税务局查收税款了、银行催交贷款了、产品质量出题目了、员工辞职了、客户退款了、竞争对手又有行动了……这时治理者再想拔枪已经来不及了。怎么办？只能拎出“宝刀”（急策），对这些题目一阵砍杀，从晨曦微明一直杀到夕阳西下，才拖着疲惫的身躯放工回家。
　　中国很多企业家40岁之前在用命换钱，40岁以后却又再用钱往买命，这是今天一个非常值得人们警醒的现象。很多职业经理人的身心健康已经处于崩溃的边沿，而一些十分优秀的民营企业家，30多岁便因心力交瘁而离开人世，留给公司的只是无尽的忙乱和永远的遗憾。 您可以访问中国科教评价网（www.NsEac.com）查看更多相关的文章。
　　题目3：“有效沟通”不畅
　　中国企业在“十几个人七八条枪”时沟通是较为顺畅的，但随着公司逐渐发展壮大，变成几百人、几千人甚至上万人时，沟通就轻易出现题目。多年来，中国很多企业往往采取单向、垂直的沟通模式，即从上到下，一层一层地向下传递信息，缺乏回路。在尽大部分情况下，企业的沟通多数是通过老总的命令、企业的文件、报告会来实现的。然而这种单向沟通是有很大风险的，由于在单向沟通的过程中，信息往往会迅速地被衰减和扭曲。这种单向沟通模式必须向双向360度的沟通模式转变。
　　案例：公司总经理以为自己企业的沟通没题目。为什么？由于他有一个总经理信箱，员工有意见就可以往信箱里投诉。但该企业的中层治理者对这个信箱又是什么看法呢？他们说：我们没法干，现在根本不敢管，我们管严一点，有人就向信箱里投信，总经理就来修理我们。问：“这些信是署名的还是匿名的？”回答说：“谁署名啊，全是匿名信！”企业的沟通，是否一个总经理信箱就可以解决？当然不是如此简单。
　　题目4：“有效授权”困难
　　中国式的授权有两个条件：第一，我必须熟悉你；第二，我必须相信你。只有符合这两个条件才能够授权。但是，这两个条件中我必须熟悉你还很轻易，我必须相信你就不好办了！这年头，亲爹都不能信，叫我怎么相信你？于是，把权力授下往了，然后一看不对：“你办事太忘八！”就又把权力收回来了。这就形成了中国特色的“抽风式授权”。因此，在中国式的授权模式下，往往无人可以授权，结果只能是企业老板一个人事必躬亲，忙得头发花白，神经衰弱。
　　世界级的优秀企业规模比我们的企业大得多，但却从根本上解决了授权题目。西方企业授权模式的两个条件是：第一，我不必熟悉你；第二，也不必相信你。比如说你到任何一个麦当劳快餐店往工作，做了很多年，你也可能不熟悉麦当劳的老板是谁，他也不熟悉你，但你只要进进麦当劳的治理系统，符合麦当劳的任职资格，按照麦当劳的体制办事，麦当劳就可以授权给你。
　　题目5：“人治”与“法治”分不清