品牌的耀升与陨落(3)
2014-11-27 01:15
导读：（四）决策上不能立于企业经营战略的高度 企业决策者缺乏战略眼光，不能从长远角度看待企业的健康成长。第一是因为相对落后的生产方式和相对封闭
（四）决策上不能立于企业经营战略的高度
企业决策者缺乏战略眼光，不能从长远角度看待企业的健康成长。第一是因为相对落后的生产方式和相对封闭的信息环境形成小生产者的心理，即狭隘、缺乏远见的非理性认识。表现在决策上就是急功近利，好大喜功，缺乏务实和可持续发展的观念，不能理性地看待泡沫经济下企业生存环境和内部自身条件。这也是中国民营企业难以长寿的关键所在。第二是因为决策者不能协调好宏观和微观的关系，有的企业只为了短期利益而不考虑长远利益、社会利益和生态利益。第三是因为企业缺乏人才战略机制，忽视“企业成败靠的是人才”的基本道理。“谁有高素质人才，谁就可以在竞争中获胜”，只明白这个道理没有意义，当务之急是要建立一个完善的、适合本企业发展的人力资源与合理任用机制。
三、企业品牌发展决策的教训与启示
旭日升品牌陨落的教训是深刻而沉痛的，为了避免旭日升集团的前车之鉴，笔者认为应该全面提高决策者的综合素质，提高决策的科学性和可行性，以有效避免决策的重大失误。科学决策应建立在决策者能力的培养上，并在此基础上构建企业决策者综合素质评价模型进行定期评价。
（一）注重能力培养，全力提高决策者素质
在企业的经营管理实践中，在企业营造学习型组织的氛围中使决策者的素质不断提高，从主观上消除投机决策的思想根源。一个优秀的决策者应该拥有敏感的政治触角，熟悉国家的各项政治经济政策；有冒险的精神和创新的观念，敢于突破传统的思想束缚，迎接新的挑战；有民主的作风和决断的魄力，集思广益、博采众长；有丰富的知识和经验，善于理论联系实际；有战略的眼光和系统的思维，有求真务实的精神，尊重事实、尊重科学，把集体利益和人民利益放在第一位。
（转载自科教范文网http://fw.nseac.com） 1． 接受新知识和创造性的运用新知识的能力。当今时代是知识经济和知识管理的时代，企业决策者要想在重大决策上克服主观盲目性和经验主义，制定不偏离市场经济规律和企业生产经营实际的决策，必须能够善于学习积累新知识，使自己具有丰富而结构合理的理论知识素养，包括系统的马克思理论知识、广博的科学文化知识、必要的行业基本知识、科学的现代管理以及决策理论知识等；企业的管理决策实践可以使企业管理决策者化理论为德性，化理论为方法。企业管理决策者的政治思想品德水平以及决策业务能力水平的高低，在很大程度上取决于理论水平的高低。同时，21世纪的企业管理决策实际需要运用新的理论知识去认知新情况、解决新问题；这就要求中国企业管理决策者必须具备接受新知识和创造性运用新知识的能力。所以把决策层建立成学习型组织是当务之急。
2． 企业经营管理的决策能力。企业的决策者在决策实践中能否做出科学的决策，是不以决策者的主观愿望为转移的，仅有思想素质和理论知识修养是不够的。一个合格的决策者必须具备过硬的创业管理能力和专业管理能力。正确的经营方向和决策目标确定之后，决策艺术和能力问题便成为能否做出科学决策的第一问题。企业管理决策者必须掌握高超的决策艺术和较强的决策能力，能够创造性地运用理论知识，在提出经营目标、分解任务目标、部署工作进程、制定实施举措等方面进行科学的计划决策；在设置组织机构、确定职位责权、人员配备、激励和约束、整合团队力量等方面进行科学的组织决策；在策划统一认识步骤、选择思想沟通方式、选定激发激励措施和采用关系协调方法等方面进行科学的领导决策；在设计绩效考核标准，技术检测标准等方面能进行积极有效的控制；在创业管理和专业管理的融合度上能进行较为准确的把握。
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3． 科学有效的危机管理能力。在企业的有效管理中，对未来发展的科学预见力，也就是决策者危机管理能力，是经济界和管理界关注的焦点问题，也是企业决策者能力的重要组成部分。科学的设计未来，做出科学的决策，有效地避免危机，需要根据社会发展趋势、行业动态、本企业实际情况等对企业发展的未来进行预测。尤其是在当今时代，国际风云变幻，经济发展形势不稳定，企业随时面对危机的考验，在这种情况下，企业的决策者必须具有科学的预见力。这就要求企业管理决策者具有科学预见的时空观，学会建立科学预见的概念、判断、推理等思维方式，掌握建立科学预见的透过现象看本质、从偶然发现必然、由原因认识结果以及分析与综合相结合、历史与逻辑相统一的方法，把握事物的本质未雨绸缪，将危机控制在事发之前，把损失降到最低。在“海尔”集团总经理张瑞敏看来，没有危机意识和忧患意识的企业家，就不配做现代企业家。对于一个企业决策者来说，危机就是动力，什么时候你丧失了危机意识，就意味着你开始丧失了做企业领导人的资格，就意味着你不再是企业前行的推动力量，企业领导人要有做大事的胸怀，而做大事业的人是深邃的，他的事业也是无止境的。
