对监狱二级治理体制下警长工作的熟悉与思考(3)
2016-08-05 01:09
导读：警长工作要想取得突破性的进展，必须给自身一个十分清楚的定位。结合各个监狱的实践看，警长总是处于“协助者”的角色，然而也正是“协助者”其内
警长工作要想取得突破性的进展，必须给自身一个十分清楚的定位。结合各个监狱的实践看，警长总是处于“协助者”的角色，然而也正是“协助者”其内涵和外延太过宽泛才导致警长工作无法实现质的奔腾，窃以为应该对此如下理解：
1、警长是监区必要的协调者
一则广告说得好：再好的戏，没有声音也出不来。二级治理下的监区，罪犯大都在200人左右，监区***数十人不等，监区事务纷坛复杂，互相干扰，监区领导不可能事必躬亲，针对每个人每件事都发出指示，即便发出指示，说不定也会产生误解，这就凸显出协调的重要。作为警长，其首要工作就是协调，让决策者的声音响彻监区的每一个角落。
（1）搞好上行协调。及时向监区主分管领导汇报当日或近期的工作事项性质及进展程度，分析各项事务的轻重缓急，建议领导采取针对性的措施，请示下一阶段的任务，果断落实领导的指示。
（2）搞好下行协调。主动向监区***传达监区领导的指示精神和工作要求，发挥自己的亲和力、沟通力，凝聚所有的积极气力，开拓创新，推动监区工作上台阶。针对***的疑问与思想题目进行“一对一”沟通，将***的思想拢到监区的路线上来。还要关注他们的困难，倾听他们发自内心的呼声，并在第一时间内传递给监区领导。
（3）搞好人、财、物的协调。上面千条线，下面一根针，任何监狱举措，不论如何循环往复，亦不论形式怎样变幻，回根结底要回到罪犯所在监区上来，这需要监区人、财、物作支撑。监狱各个职能部分都要会求监区给予最大的重视度，实现回口工作质量最优化、效率最大化。警长的使命就是在监区领导的指导下，用全局的眼光考量监区工作，最大限度地优化监区人、财、物资源配置，实现“1 1＞2”的整合效果。
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2、警长要扮演好“守夜人”角色
英国古典经济学大师亚当
