金融危机下民营企业财务治理探讨务管理毕业(2)
2015-12-05 01:20
导读：二、金融危机下民营企业财务治理面临的挑战 1.融资困难，活动资金不足 民营企业的金融服务相对滞后。据《产经新闻》2004年9月4日报道，1997年～2002年，
二、金融危机下民营企业财务治理面临的挑战
1.融资困难，活动资金不足
民营企业的金融服务相对滞后。据《产经新闻》2004年9月4日报道，1997年～2002年，我国民营企业自筹资金比重由33.1%上升为42.7%，贷款资金由38.9%下降为22.6%。2003年，国际金融公司（IFC）曾在中国做过问卷调查，30%的大型私营企业以为，金融题目是阻碍其发展的主要题目，40%的民营企业以为融资困难是影响发展的重要因素。民营企业在发展过程中一直被资金不足、融资渠道不畅所困扰。究其原因主要有：一是企业自身的原因。民营企业由于自身的经济实力和财务治理科学化的欠缺，往往达不到银行规定的信贷标准。二是体制上的原因，民营企业与国有银行在所有制上的差异，造成了银行与企业之间的间隔，银企联系不强，使民营企业获得贷款困难。三是金融企业也受到金融危机的影响，其审查、发放信贷时也更为谨慎，一旦民营企业陷进经营困难，银行就很难收回贷款。
2.财务控制薄弱，缺乏科学性，使财务治理举步艰难
有些民营企业以为现金越多越好，致使大量现金未参加周转，有的是资金缺少计划安排，过量购置不动产，而使企业无法应付经营急需的资金，陷进财务困境。二是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的摧收措施，应收款不能兑现或形成呆账。三是很多民营企业月末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上，造成资金呆滞周转失灵。四是不少民营企业治理者，对原材料、半成品、固定资产等治理不到位，出了题目无人追究，资产浪费严重。分析以上原因，最重要的是由于企业上层领导财务治理观念落后，缺乏科学性，在思想上没有真正理解财务治理对做大做强一个企业所起到的作用，没有将财务治理纳进企业治理的有效机制中，缺乏现代财务治理观念，使财务治理失往了它在企业治理中应有的地位和作用，举步艰难。
3.治理模式疆化，治理观念陈旧
民营企业典型的治理模式是所有权和经营权高度同一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式势必给企业的财务治理带来负面影响，民营企业中相当一部分属于个体私营性质，在这些企业中，企业领导者集权现象严重，并且对财务治理的理论方法缺乏应有的熟悉和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务治理混乱，财务监核不严，会计职员独船难行，想规范治理很难。大部分企业没有或无法建立内部审计部分，即使有，也很难保证内部审计的独立性。另外，有些企业没有将财务治理纳进企业治理的有效机制中，缺乏现代财务治理观念，多数民营企业家尚未建立起诸如时间价值、风险价值、边际本钱、机会本钱等科学治理的概念，由于治理模式疆化，治理观念陈旧，使财务治理黯然失色，失往了它在企业治理中应有的地位和作用。
三、金融危机下的民营企业财务治理策略
1.树立“过冬”的意识
一定要深刻熟悉到任何市场都会有冬天，任何行业都会有冬天。冬天不是意外，而是常态。没有金融危机，也会有其它危机。企业都是在冬天中接受洗礼并逐渐长大。经济冬天已经是企业不可躲避的题目，那么我们应该如何面对以及解决呢？首先作为企业的决策者必须要有足够的信心。信心是关键，有信心才能聚集人气。坚定信心是应对当前
世界经济动荡和金融危机的有力武器。在摸爬滚打中成长成熟起来的民营企业，应当依然坚持自身特点：开拓、创新、坚韧、吃苦、灵活，靠信心稳定市场预期，靠信心度过难关。
企业治理的核心是财务治理，财务治理的核心是资金治理。在目前企业遭遇“冷冬”的情况下，企业经营环境复杂多变，风险越来越大，要确保利润最大化，必须树立“过冬”的意识，确立财务治理在企业治理中的核心地位，发挥财务治理猜测、决策、计划、控制、考核等方面的作用。假如企业能以财务治理为核心，控制住资金、本钱、利润，也就即是捉住了企业生产经营的各个方面。 2.加强企业本钱治理
