金融危机下民营企业财务治理探讨务管理毕业(3)
2015-12-05 01:20
导读：（1）本钱的节约，直接体现为企业的经济效益。二者之间呈现一种反比例关系。一个企业在危机中收进在保持不变或降低的情况下，由于本钱的有效控制
（1）本钱的节约，直接体现为企业的经济效益。二者之间呈现一种反比例关系。一个企业在危机中收进在保持不变或降低的情况下，由于本钱的有效控制可以抵顶经济效益下滑的风险，或者说可以减少下滑的速度，使效益的下降速度低于预期的下降速度，给企业的战略策略调整赢得时间与空间。
（2）本钱有效控制可以增强企业的竞争能力。本钱题目一直以来都是企业比较关注的题目，低本钱策略反映了企业精细化治理的程度。在危机环境下更能显示出低本钱策略的威力。实践证实，低本钱策略增强了企业谈判中的议价空间，在同一市场中，与同行业相比价格决策上具有更大的灵活性，可以扩大市场份额，进步市场占有率，企业的竞争力增强。
（3）本钱治理的精细程度综合反映了一个企业内部的治理水平。在危机环境下，对于较差的外部环境，企业只有加强内部的调控才能更好地应对目前的金融危机；而本钱的有效控制在此意义重大。
3.强化信用观念，进步信用等级，拓宽融资渠道
资金作为现代经济运行的“血液”，成为企业生存和发展的必备要素。若不尽快解决融资难题目，民营企业就缺乏发展的后劲和活力，很轻易被市场淘汰出局。民营企业要想摆脱目前融资难的困境，一方面必须强化信用观念，主动进步自身信用等级，做到老实取信，规范经营；另一方面要积极拓宽融资渠道，可以加强与大企业的联系，借助大企业的信用为其担保，获得银行贷款。还可以加强与金融机构的联系，不断向银行通报企业经营情况，让银行能够把握住企业资金的流向，取得金融机构的信任，并按银行信用等级评定标准规范企业的各项制度，积极争取银行的信用等级评定。
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4.要加强营运资金治理，优化资本结构
相对大企业而言，民营企业由于缺乏筹资能力和内部资金调度余地，因而加强营运资金治理就显得尤为重要。民营企业营运资金治理，虽在内容上与大企业无太大区别，但在治理思想和治理原则上则应有所区别。民营企业较小的生产经营规模，决定了材料采购量和产品销售量也相应较小，因此，原材料应尽可能就近采购，减少库存，切忌储存过多“暂时无用”的材料。产成品也应尽可能就近销售，缩短库存周期，减少积存。民营企业在加强营运资金治理的基础上，加快资金的周转，实现生产经营在内涵上的扩大，是一条广为适用的基本发展途径。
企业应在权益资本和债务资本之间确定一个合适的比例结构，使负债水平始终保持在一个公道的水平上，不能超过自身的承受能力。负债经营的临界点是全部资金的息、税前利润即是负债利息。优化负债结构。负债结构性治理的重点是负债的到期结构。由于预期现金流量很难与债务的到期及数目保持协调一致，这就要求企业在答应现金流量波动的条件下，确定负债到期结构应保持安全边际。优化资产结构。资产结构的优化主要是确定—个既能维持企业正常生产经营，又能在减少或不增加风险的条件下给企业带来尽可能多利润的活动资金水平，其核心指标是反映活动资产与活动负债间差额的净营运资本。
5.资源整合，转危为机
民营企业过往依靠的是用不断地扩张来掩盖经营的无效性，从而达到获利的相对增长。假如盈利一直都不高，那这种高增长只能说明企业治理的无效性和低竞争力。民营企业习惯了高速增长，但是高速增长往往可以掩盖很多错误。企业在经营中的低效率低竞争力往往被高速增长所带来的经营利润尽对值的增加所掩盖，低毛利往往被解释成低本钱战略的结果。实在这其中有很大一部分和战略无关，而是由于治理的无效所导致的浪费。民营企业在思考如何度过冷冬，提升效率、增强竞争力之前，先做好瘦身工作，整合资源，把没有效率和竞争力的一些业务甩掉。冬天里市场不好，企业正好有时间来看一看自己的竞争力，制订一个行动方案，让自己在春天来临的时候能够更好地发力。一个冬天过往，很多企业会倒下，这就为存活下来的企业创造很多提升的机会。然而，只有预备好的企业才能够捉住这样的机会。认真做好各项资源的整合，捉住机会，使民营企业能顺利度过冷冬，转危为机。
