多元化经营的陷阱——巨人团体失败的财务分析
2016-03-03 01:06
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近年来，我国不少追求多元化经营模式，试图通过多元化经营减
近年来，我国不少追求多元化经营模式，试图通过多元化经营减轻企业经营风险，使企业走上健康稳定的道路。然而，现实却让人们看到多元化经营使很多企业走上了加速陷进财务危机甚至破产危机之路。巨人团体的兴衰就是这许很多多例子中的一个。其原因何在？学术界有各种。本文试图以巨人团体的兴衰为例，从财务治理的角度，对此作些分析。
一、巨人团体的兴衰史
1989年8月，在深圳大学软件治理系硕士毕业的史玉柱和三个伙伴，用借来的4000元钱承包了天津大学深圳工贸发展公司电脑部，并用手头仅有的4000元钱在《机世界》利用先打广告后付款的方式做了8400元的广告，将其开发的M—6401桌面排版印刷系统推向市场。广告打出后13天，史玉柱的银行账户第一次收到三笔汇款共15820元。巨人事业由此起步。到9月下旬，史玉柱将收到的款项全部再次投进广告。4个月后，M－6401的销售额一举突破百万大关，从而奠定了巨人团体创业的基石。
1991年4月，珠海巨人新技术公司注册成立，公司共15人，注册资金200万元，史玉柱任总经理。8月，史玉柱投资80万元，组织10多个专家开发出M－6401汉卡上市。11月，公司员工增加到30人，M－6401汉卡销售量跃居全国同类产品之首，获纯利达1000万元。
1992年7月，巨人公司实行战略转移，将治理机构和开发基地由深圳迁往珠海。9月，巨人公司升为珠海巨人高科技团体公司，注册资金1.19亿元。史玉柱任总裁，公司员工发展到100人、12月底。巨人团体主推的M一6401汉卡年销售量2.8万套，销售产值共1.6亿元，实现纯利3500万元。年发展速度达500％。
1993年1月、巨人团体在北京、深圳、上海、成都、西安、武汉、沈阳、香港成立了8家全资子公司，员工增至190人。12月，巨人团体发展到290人，在全国各地成立了38家全资子公司。团体在一年之内推出中文手写电脑、中文笔记本电脑、巨人传真卡、巨人中文收款机、巨人钻石财务软件、巨人防病毒卡、巨人加密卡等产品。同年，巨人实现销售额3百亿元，利税4600万元，成为极具实力的计算机企业。
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由于国际电脑公司的进进，电脑业于1993年步进低谷，巨人团体也受到重创。1993、1994年，全国兴起房地产和生物保健品热，为寻找新的产业支柱，巨人团体开始迈向多元化经营之路一计算机、生物工程和房地产。在1993年开始的生物工程刚刚打开局面但尚未巩固的情况下，巨人团体毅然向房地产这一完全陌生的领域发起了进军。欲想在房地产业中大展宏图的巨人团体一改初衷，拟建的巨人科技大厦设计一变再变，楼层节节拔高，从最初的18层一直涨到70层，投资也从2亿元涨到12亿元，1994年2月破土动工，气势越来越大。对于当时仅有1亿资产规模的巨人团体来说，单凭巨人团体的实力，根本无法承受这项浩大的工程。对此，史玉柱的想这是：1/3靠卖楼花，1/3靠贷款，1/3靠自有资金。但令人惊奇的是，大厦从1994年2月破土动工到1996年7用巨人团体未申请过一分钱的银行贷款，全凭自有资金和卖楼花的钱支撑。1994年3月，巨人团体推行体制改革，公司实行总裁负责制，而史玉柱出征团体董事长。1994年8月，史上往忽然召开全体员工大会，提出“巨人团体第二次创业的总体构想”。其总目标是：跳出电脑产业，走产业多元化的扩张之路，以发展寻求解决矛盾的出路。
1995年2月，巨人团体隆重召开表彰大会，对在巨人脑黄金战争第一阶段作出重大贡献的一批“销售元勋”予以重奖。5月18日，巨人团体在全国发动促销电脑、保健品、药品的“二大战争”。霎时间，巨人团体以集中轰炸的方式，一次性推出电脑、保健品、药品三大系列的30个产品。巨人产品广告同时以整版篇幅跃然于全国各大报。不到半年，巨人团体的子公司就从38个发展到228个，职员也从200人发展到2000人。
多元化的快速发展使得巨人团体自身的弊端一下于暴露无遗。1995年7月11日，史玉柱在提出第二次创业的一年后，不得不再次公布进行整顿，在团体内部进行了一次干部大换血。8月，团体向各大销售区派驻财务和监察审计总监，财务总路和监察审计总监直接对总部负责，同时，两者又各自独立，相互监控。但是，整顿并没有从根本上扭转局面。1995年9月，巨人的发展形势急转直下，步进低潮。伴随着10月发动的“秋季战争”的黯然落幕，1995年底，巨人团体面临着前所未有的严重形势，财务状况进一步恶化。
