浅谈企业团体财务控制1务管理毕业论文(2)
2016-04-19 01:02
导读：预算是财务控制中目标治理的有效手段。预算的制定要以财务治理的目标为条件，根据企业的发展计划，规划生产经营活动，并通过计划的形式，具体系统
预算是财务控制中目标治理的有效手段。预算的制定要以财务治理的目标为条件，根据企业的发展计划，规划生产经营活动，并通过计划的形式，具体系统地反映企业为达到经营目标所拥有的经济资源的配置情况。预算的编制就是将企业经营目标的主要指标分解、落实到每一个责任单位，并作为对各责任单位经营治理业绩进行考核评价的依据。
4.完善子公司的考核指标体系
企业团体及其所属子公司终极目标是获取盈利。子公司在获得运用团体公司投进的资本金进行经营活动的权利后，不但要确保资本金的安全和完整，还必须做到盈利，完成团体公司下达的投资回报指标。
5.向子公司委派财务总监来实现日常的财务监控
团体公司委派的财务总监，其人事关系、工资关系、福利待遇等均在母公司，用度由子公司列支。被委派的财务总监，应组织和监控子公司日常的财务会计活动，参与子公司的重大经营决策。把母公司关于结构调整、资源配置、重大投资、技术发展等重大决策贯彻到子公司的预算中往，对子公司各类预算执行情况进行监视控制；审核子公司的财务报告，负责对子公司所属财务会计职员的业务治理，定期向企业团体报告子公司的资产运行和财务情况。企业团体通过委派财务总监来监视、控制子公司的重大财务会计活动和全部财务收支过程，不但使企业团体总体经营方针和目标可以在子公司得到较完全的贯彻和实现，而且能监视子公司财务会计信息的真实性和客观性，切实维护团体公司的权益。
6.加强定期或不定期审计，实现对子公司的财务监视
审计在团体公司治理结构中有着不可替换的作用。从监视子公司经营规范化和保证财务数据真实、可靠性方面考虑，企业团体还必须对子公司开展定期或不定期的审计工作。内审部分的作用不仅在于监视子公司财务工作，还包括稽查、评价内部控制制度是否完善和企业内各组织机构执行效率，也是监视、控制内部其他环节的主要气力。
您可以访问中国科教评价网（www.NsEac.com）查看更多相关的文章。 企业团体对子公司进行内审的主要办法是：
（1）建立审计网络
以强化企业团体资产控制为主线，建立审计网络，坚持下审一级，各审计部分负责对下属公司的内审。
（2）设立企业团体审计委员会
企业团体审计委员会的作用在于保证子公司的财务信息和业务信息的充分可靠性。
（3）内部控制的有效性定期评估
定期或不定期地对子公司的内部控制的有效性进行评估，监视和完善子公司的内部控制制度。
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