高职院校财务预算的治理与创新务管理毕业论(4)
2016-06-14 01:01
导读：3.5 建立预算治理制度 财务预算的制订和执行，必须靠建立一系列治理制度来约束和保障。预算治理制度应根据教育部文件的要求，建立起相应的预算治理
3.5 建立预算治理制度
财务预算的制订和执行，必须靠建立一系列治理制度来约束和保障。预算治理制度应根据教育部文件的要求，建立起相应的预算治理经济责任制，使学校的预算一经正式确定，就成为学校
经济工作的指挥棒。建立有效的内部控制制度，进步预算的约束力有效的内部控制系统对加强财务治理、防止乱收乱支遏制消极***具有很重要的作用。
各部分必须按照治理层次将组织收进、控制支出的权利和责任落实到岗位，落实到人，各司其职，各负其责。要有明确的奖罚制度，真正建立责、权、利相结合的行之有效的经济责任制。首先要建立健全防止乱收费、私设小金库的各级经济责任制，明确责任，划分责任范围，从学校领导到财务、审计监察部分的负责人，到全校各系部处室单位负责人，都要严格履行各自职责，层层防范，层层落实；其次在建立健全经济责任制的过程中，要做到责、权、利三者相结合，奖罚分明；要严格收费审批手续，学校所有收费项目和收费标准，均须报院财务部分审核、备案，所有收费收据，均由财务部分同一向财政部分领取，使用完毕及时缴销，并将实收金额全部收交财务同一纳进预算计划治理，实行“收支两条线”。
总之，预算的执行涉及学校工作的前后左右各个方面，只有调动全校各方气力参与和支持理财的积极性和主人翁精神，建立公道有效的预算制订、执行、监视及赏罚等制度，才能确保预算工作的顺利开展，更好的发展财务预
算的应用功能。
参考文献
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