ABC、ABM在我国企业的自发形成(6)
2017-01-08 01:08
导读：我国企业作业成本计算法和作业管理运用得很少。在报道的189个关于企业成本管理方法的样本中，作业成本仅占3.17%，且均集中在制造业；(2)有意识运用作
我国企业作业成本计算法和作业管理运用得很少。在报道的189个关于企业成本管理方法的样本中，作业成本仅占3.17%，且均集中在制造业；(2)有意识运用作业成本计算法的尚未发现一例，但在一些自发总结的管理经验中却闪耀着作业管理的基本思想；(3)作业管理及类似经验大多产生于局部性或专门性的管理当中，如产品、工艺设计、质量管理等，而非全局性的、贯穿于各个方面的管理当中；(4)我国企业作业管理类似经验产生的企业整体生产经营环境与真正意义上的作业管理产生的环境不完全相同；(5)在我国企业中，作业管理类似经验常常与目标成本管理并存，两者有可能因在不同领域运用而形成“并存”局面，但也有可能因“兼容”而并存。
五、关于生产经营环境的进一步考察
由于作业成本计算和作业管理的运用与企业的生产经营环境有很大关系，而我国企业中运用作业成本管理的企业又很少，因此我们推测，这是否与我国企业的生产经营环境有关?为此，我们从189个样本中再筛选出21个样本继续进行考察。这些样本均具备ABC和ABM运行环境的某种特征或相关领域，它们是:价值工程、零存货、零缺陷、生产组织和管理信息收集和处理(AMBB)。
除前述6个样本外，在189个样本中，涉及价值工程的样本企业为10个，涉及零存货(包括部分产品零存货)为3个，零缺陷(即全面质量管理)的为5个。报道了在生产组织过程中采用了先进的自动化制造系统、均衡生产或进行了物流程序控制的“生产组织”企业有4个，进行了管理信息收集、处理(即MIS)的企业有8个。
表3 生产经营环境的进一步考察
（科教范文网http://fw.nseac.com）
价值工程 零存货 零缺陷 生产组织 MIS
样本企业共21个
各类样本数（个） 10 3 5 4 8
其中：
价值工程 0% 20% 25% 50%
零缺陷 0% 20% 25% 12.5%
零存货 10% 33.3% 50% 12.5%
生产组织 10% 33.3% 40％ 25%
MIS 40% 33.3% 20% 50%
目标成本管理 90% 66.7% 60% 75% 87.5%
表3是关于这21个样本有关情况的统计。在采用价值工程的10个样本企业中，
