计算机应用 | 古代文学 | 市场营销 | 生命科学 | 交通物流 | 财务管理 | 历史学 | 毕业 | 哲学 | 政治 | 财税 | 经济 | 金融 | 审计 | 法学 | 护理学 | 国际经济与贸易
计算机软件 | 新闻传播 | 电子商务 | 土木工程 | 临床医学 | 旅游管理 | 建筑学 | 文学 | 化学 | 数学 | 物理 | 地理 | 理工 | 生命 | 文化 | 企业管理 | 电子信息工程
计算机网络 | 语言文学 | 信息安全 | 工程力学 | 工商管理 | 经济管理 | 计算机 | 机电 | 材料 | 医学 | 药学 | 会计 | 硕士 | 法律 | MBA
现当代文学 | 英美文学 | 通讯工程 | 网络工程 | 行政管理 | 公共管理 | 自动化 | 艺术 | 音乐 | 舞蹈 | 美术 | 本科 | 教育 | 英语 |

ABC、ABM在我国企业的自发形成(7)

2017-01-08 01:08
导读:实行了零存货的为0%,实行了零缺陷的为10%,生产组织具有近似适时生产系统特征的亦为10%,建设了管理信息系统或近似系统的为40%。在这些企业中,价值
实行了零存货的为0%,实行了零缺陷的为10%,生产组织具有近似适时生产系统特征的亦为10%,建设了管理信息系统或近似系统的为40%。在这些企业中,价值工程主要用于某一方面的管理,如产品结构、工艺结构分析,目标成本的确定,采购成本控制等。尽管有两家企业也对产品、工艺进行了价值工程分析,但却没有体现作业管理中的“作业链”分析思想。上述数据表明,我国一些企业的价值工程运用过于狭窄,尚未由点及面上升到对作业链的分析。这“一步之遥”的差距,极有可能是企业缺乏对作业成本管理了解所导致的。  

      在3个实行了零存货或部分产品零存货的样本企业中,我们也观察到了同样的现象,实行了价值工程、零缺陷、生产组织及信息管理的分别为0%、33.3%、33.3%、33.3%,说明零存货企业对价值工程等方面的工作不是很关注。例如,在一个实行冬存货的单位里,仅仅将一些社会供应充足的物资实行“零”存货,就库存论库存,而未触及到整个生产过程的变革。  

      质量管理在我国企业管理中普遍受到重视,但是从产品设计、生产到售后服务等实行全面质量管理的并不多。从表3数据来看,在实行全面质量管理的5家企业中,同时也进行价值工程、零存货、生产过程和信息系统建设方面等其他管理的企业分别占20%、20%、40%和20%,说明全面质量管理与其他几项管理间的关联度不是很大。  

      至于生产组织采用了先进制造系统或均衡生产等的4家企业,对价值工程等其他管理同样也不够关注。但相比前三类企业,这4家企业在这方面稍有加强。这是因为,生产组织的变革往往带动企业整个管理活动的变革。然而,在这4家企业中,尚未有关于作业成本计算和作业管理方面的报道。   (科教范文网http://fw.nseac.com)

      企业信息系统建设方面的情况亦是如此。不过,从表3数据看,企业信息系统建设与价值工程的实施关系较大,与生产组织间的关系较弱,与库存管理和质量管理的关系更弱。  

   综合上述分析我们可以看到,我国企业尽管在某些方面出现了ABC、ABM运行环境特征,但总体上看,生产经营环境尚未成熟。管理工作之间存在一定的不协调或“脱节”现象,这对ABC、ABM的运用会带来一定的影响。  

       六、我目企业ABC、ABM运用未来发展展望  

      我国目前:ABC、ABM运用的基本情况是,作业成本计算法几乎末被企业运用,作业管理思想在一些企业局部性管理经验中有所体现,但有意识的、在作业成本管理理论指导下的运用几乎没有。从企业生产经营环境看,我国企业虽然在某些方面出现了作业成本管理运行环境特征,但总体并未成熟。  

     有人认为,企业生产经营环境是否先进是应用ABC、ABM的关键,没有这一环境,作业成本管理就运作不起来。依照这一观点,我国企业要运用作业成本管理将有很长的路要走。我们以为,尽管作业成本计算法和作业管理形成于高新技术生产制造系统,但是,作为一种先进的管理思想,它们并不排斥一般企业;相反,它会带动整个企业管理思维的变革,促进企业生产经营环境的转变。  

     当然,不顾企业生产经营实际,生搬硬套,不考虑成本-效益,认为运用了作业成本计算法就是好的这样一种思想也是错误的。作业成本计算法在发展国家企业运用的经验告诉我们,并不是任何企业都适合运用作业成本计算法。如果一个企业制造费用只占小部分,或者,同时生产多种产品时是按照生产线来安排,而不是按功能设计成本中心来安排,则作业成本计算法并不比简单的完全成本法能产生更大的价值。因此,运用ABC、ABM一定要结合企业生产经营实际情况。  

大学排名



   从我国企业实际情况出发,我们认为,运用ABC、ABM不一定要局限在形式上。作业管理是基于作业成本计算法发展起来的一种管理思想,可被运用于产品设计、定价、顾客获利能力分析、质量管理等诸多方面。正如前文第四部分分析的,作业管理运用可能先行于作业成本计算。我们认为,这也许就是我国企业运用作业成本管理思想的一种模式。  

   作业成本计算法的优点就是使成本计算更精确。但是,这需要信息的支持。如果在信息收集和处理系统建设方面需付出很大代价的话,作业成本与传统成本相比也许不能为企业带来更大的效益。但是,这并不妨碍作业管理思想的运用,因为作业管理的意义在于带给管理者一种全新的管理思维,而不在于对成本进行精确计算。更何况在运用作业管理思想解决一些问题时,有些成本是无法用金额来计算的,只能依靠估计,如质量管理中因质量问题而给企业造成的信誉损失,顾客获利能力判断中对顾客自身未来成长的判断等。  

   因此,我们认为,第一、我国企业将来在运用作业成本计算法或作业管理时,首先应通过成本-效益分析判断这样做是否能为企业增效。第二、应充分运用作业管理思想来分析解决问题,不必要求一定是高新技术制造企业。第三、作业管理可以从产品设计、
上一篇:关于工程项目成本管理的思考 下一篇:没有了
y>