产品创新范式研究论文(3)
2015-12-25 01:00
导读：二、产品创新策略 1．产品创新的策略 普遍以为，技术创新是技术的市场化过程。这个过程存在两种不确定性：一是技术不确定性；二是市场不确定性。尽
二、产品创新策略
1．产品创新的策略
普遍以为，技术创新是技术的市场化过程。这个过程存在两种不确定性：一是技术不确定性；二是市场不确定性。尽管技术创新模式有各种各样，但本质上都可以回结为技术推动型和市场拉动型。一般来说，技术推动型的技术风险性较低而市场风险性较高；而市场拉动型的技术风险性较高而市场风险性较低。而从技术创新的主体企业来看，它们在产品创新中将面临着技术创新和市场创新的组合。按照这两类创新程度的不同组合，可以将创新产品分成4种类型，相应形成4种产品创新的策略（如图1所示）。
（1）差异型产品创新策略。产品创新的重点，是在特定的市场中形成与同类产品之间的差异。由于技术与市场的创新程度都较低，形成差异的焦点在于进步产品的性能、降低生产本钱和突出本企业产品的特色。实现这一策略的有效工具是应用质量性能展开技术，通过质量展开、技术展开、可靠性展开和本钱展开，在细分的目标市场中全面满足顾客的需要。
（2）组合型产品创新策略。产品创新的重点，是通过对现有技术的组合形成创新产品。组合技术创新的产品，可以以现有的市场为目标来满足现有的需要，也可以以新市场作为目标市场创造新需求。例如，当今风靡日、美、欧市场的mp3随身携带播放机，由于具有比cd机更好的音响效果和可以下载网络上的
音乐而受到年轻消费者的欢迎，出现了取代磁带和cd随身听的趋势。而mp3实际上是信息技术与传统的半导体集成技术组合的产品。从这种产品的发展轨迹来看，还可以增加显示器来增加观看影视的功能、与通讯技术组合增加电话等功能。因此，业内人士以为，mp3是it厂商进进家电行业的切进点，是继电视机、cd机和vcd机之后家电视听产品的又一个重量级产品。由于市场创新是组合型策略的特征，市场细分和对目标市场的调查是重点。因此，在实施这一策略时，主成份分析法的应用具有特别重要的意义。（3）技术型产品创新策略。其焦点是应用新技术、新原理来解决现有产品或相对成熟市场中存在的题目，以进步市场占有率。实现这一策略的关键，是确定技术在现有产品或成熟市场中所具有的本钱或质量上风，并通过技术创新来实现和保持这些上风。因此，对这类产品的创新更多地是从进步产品的技术含量进手。这一策略与差异型策略的不同之处，主要在于产生差异的所采取的手段不同。前者是通过技术创新（如计算机产品的不断创新）取得垄断地位；后者则通过对现有技术的组合（如电器产品开关从手控到远控的创新）来赢得竞争上风。技术型策略的应用基础是对技术的积累。由于创新一种全新的产品相当困难，然而创新构成产品的某一装置就轻易多了。为了使部件或装置创新的成果能够被重复利用，技术型创新应该从针对产品或零部件的创新转向针对装置的创新。由于装置是为了实现某种或某些功能来设计的，因此，当其他产品需要同样的功能时，已有的装置就可以直接或修改后加以应用，从而降低开发本钱、缩短开发周期。针对装置的模块设计已成为设计的方向，实施技术型策略时，应用并行工程技术和思想将有利于设计的顺利进行，并为此后实施差异型策略打下良好的基础。另一方面，对于技术型产品来说，顾客对技术所支撑的产品功能缺乏基本的概念或显现的明确要求，因此，统计性的市场调查技术和方法难以适用。需要使用时一般必须先对被调查者进行
培训，让他们较全面地了解产品。更经济有效的措施，应该是开展对特定顾客尤其是领先型顾客的调查或对专家的调查，由此确定新产品的规范和技术策略。
（转载自科教范文网http://fw.nseac.com）
（4）复合型产品创新策略。该策略要求在技术与市场两个方面同时进行创新。这类新产品对开发职员和顾客都比较陌生，为此在开发中需要用户和开发者紧密联系，这样开发职员有机会引导用户使之对产品产生一定的熟悉。这类产品的购买过程通常很长，失败的损失通常较大。由于属于非竞争性产品，因此在一定时间内具有垄断性，价格不是这类新产品开发的重点，而性能、特色、服务甚至企业形象等，成为开发和市场推广中特别关注的题目。如1990年代初，国内咨询职员最早在我国开展iso9000族质量治理与质量保证国际标准咨询，就属于这种情况。
