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跨国公司在华知识产权运营战略分析(4)

2016-05-08 01:02
　　
　　（二）学习跨国公司运营知识产权的方式
　　1、企业应该重视自主研发
　　跨国公司有技术优势才可以推行其知识产权战略，国内企业也应该重视自主研发，从而拥有自主知识产权的核心技术，打破其他跨国公司技术垄断的同时，在全球推行自己的技术，收取专利费用，以"专利养专利"来增加科技投入，占据相关产业的科技领先技术。
　　2、走出国门，在国际市场运用知识产权战略
　　我国的大型企业应向国外的跨国公司学习，开拓国际市场，将知识产权战略运用到更广阔的领域。如海尔、华为等公司在海外市场的拓展已经取得一定成功效应。在国外开办子公司，利用当地的资源优势，推行本土化战略，还减少了来自东道国的知识产权壁垒压力。
　　3、积极参与行业技术标准的制定
　　努力参与国际标准活动，使我国的技术标准尽快与国际接轨。同时还应该与政府配合参与国际标准的制定等，以保证国际标准充分体现本国同行业的利益。还应该参与我国技术标准体系的建立，并在标准化中体现企业的技术水平和自身要求，拥有对标准的决策权。
　　4、重视品牌建设与维护
　　企业应重视自主品牌建设，提高品牌管理与运营的能力。如通过重视产品质量，找准品牌的定位，重视产品宣传力度与方式等等方式，来创建自主品牌。还要在供应链、产品、销售渠道、服务方式和盈利模式等方面开展品牌的维护工作。
　　此外，还要加强品牌使用环节上自我保护。企业自身要做好商标评估，加强质量管理，进行市场跟踪调查，发现侵权行为迅速反应，掌握案源，收集证据，及时反馈，为申请政府机关依法保护提供条件。中国企业只有把"商标"用好，才能更好地运用国际规则为自己谋利。[3]
　　5、建立企业联盟，共同应对国际市场竞争
　　我国企业想要在国际市场上占据一席之地，企业之间加强合作，建立联盟势在必行。我国的部分企业已经开始走战略联盟路线。如长虹、创维、TCL等国内彩电巨头建立起联盟，成立了知识产权协调专业委员会，一致同意在知识产权、技术标准等领域进行实质性的合作，一方面梳理各家企业的专利，建立彩电专利池，以应对国外专利的围剿；另一方面集中各家的技术，避免重复研发，并求得今后与国外的专利互换。[4]其他的企业也应该建立产业联盟，互惠互利，共同面对国际市场竞争。
　　总之，跨国公司给我国企业带来的不仅有挑战，还有知识产权管理与运营的先进经验，在研究跨国公司知识产权运营策略的同时，我国的企业、政府都应该深思，如何在国际竞争中保持领先地位，提高国家与企业的核心竞争力。
　　
　　参考文献：
　　[1] 史彬.针对知识产权滥用的国家态度.商场现代化，2006年5月（上旬刊）总第466期 ，243页
　　[2] 李平、刘建.国际技术垄断与技术扩散关系的政治经济学分析.世界经济与政治，2006年第 5期 ，70 页
　　[3]张志贤.漫谈商标广告战略与应用，来源于http://61.50.213.164/my/show.aspx?id=467