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跨国公司在华知识产权运营战略分析

2016-05-08 01:02 摘要 目前，跨国公司都很重视知识产权的运营。随着市场经济的发展和世界贸易的拓展，知识产权运营模式也开始出现多样化，但在华运营知识产权战略的跨国公司有其共同之处，分析其成功之处，有利于扫清跨国公司设置的对华的知识产权障碍，也可以为中国企业运营知识产权战略提供相关经验。 　　关键词 知识产权战略 本土化 技术垄断 商标 专利
　　
　　一、在华运营知识产权战略的跨国公司的共同点
　　
　　知识产权能力是跨国公司建立和保持国际竞争的市场地位、市场份额的基本能力要素之一。跨国公司在运营知识产权时都有针对性与计划性的战略措施，一般是在特定的国际竞争战略指导下，针对市场制定和实施技术开发、设计并使之转变成商品，从而保持连续的竞争优势。越来越多的跨国公司进入中国市场后，把运营知识产权的战略带到了中国，这些跨国公司在运营知识产权战略时有如下相同点：
　　1、拥有雄厚的知识产权实力
　　跨国公司成功运营知识产权的前提条件是其雄厚的知识产权实力。而且多数跨国公司在专利、商标等多种方面拥有雄厚实力，多方面相互依托，互相配合形成一整套的知识产权系统。
　　2、有体系化的知识产权运营战略，重视知识产权的管理
　　国际上著名的大公司都设有知识产权部门，配备了高素质人才。如日立知识产权部有310人，佳能300人，美国电话电报公司有250多人。部门规格高，一般都直属公司总裁。这些公司在内部均建立有一整套科学严格的知识产权管理制度，在知识产权保护和运营方面有高效的运作机制。
　　3．跨国公司间重视相互合作
　　跨国公司间出于利益考虑，既有竞争又有合作，还经常联手对付可能威胁到他们共同利益的发展中国家的企业。比如技术联盟与专利池的运用等都很好地证明重视合作的必要性。
　　4、重视市场开发与拓展
　　跨国公司在准备进入一国市场时，都会进行严密的市场论证考察，以决定是否投资和投资方向。在开始进入该国市场后，还会积极进行市场调查，使自己的产品符合市场需求，并将市场调查与科技创新结合起来，使自己的产品在科技含量上符合市场需求，以抢占更多的市场份额。
　　5、重视本土化战略
　　跨国公司在投资的东道国重视本土化战略：人才、技术、市场、商标等的本土化，人才本土化，可以利用东道国廉价的劳动力，技术本土化既可以通过制定技术标准来控制东道国的技术的发展水平，又可以不使核心技术外溢，避免东道国企业掌握核心技术，影响到跨国公司的利益。市场、商标的本土化可以使产品符合东道国的市场需求和文化内涵，更大的拓展市场。
　　各跨国公司由于目标市场、策略不同，具体的知识产权运营模式也存在多样性，但众多跨国公司在华运营知识产权战略取得成功，其原因可以归结为以下几点。
　　
　　二、跨国公司在我国运营知识产权战略成功的原因分析
　　
　　（一）宏观环境
　　1、入世提供的机遇
　　中国经济的发展在某种程度上形成了对不当使用他人知识产权的依赖。由于我国惯于侵权的恶名使得国人麻痹大意，以为是权利人正当合法维权行为，对超出知识产权正当行使界限的行为缺乏警觉性。导致我国企业的经济损失非常严重。我国从国家长远利益出发，又不得不参与到目前以发达国家为主宰的世界知识产权保护制度体系中来。加入WTO后需要遵守的关于知识产权方面的条约一定程度上反映了这一情况。[1]如发达国家利用这一体系来保护自己的利益：通过收缴专利费提高中国企业的产品成本，削弱中国企业的成本优势；通过起诉专利侵权、降低中国产品的可信度，甚至不正当地将其排挤出市场。 （转载自http://zw.ＮＳＥaＣ.com科教作文网）
　　2、发达国家利用政治经济的影响力施压
　　为维护本国作为知识产权拥有者的跨国投资者利益，发达国家往往运用自身强大的经济力量和政治影响，不断对知识产权保护不力的国家施加压力，对展中国家知识产权保护水平提出更高的要求，甚至不惜动用经济制裁和报复的手段。虽然发达国家不能直接干预我国的外资立法和知识产权立法，但贸易制裁和报复手段的频繁使用给我国很大压力，间接地促进和加快了我国在外资立法中知识产权保条款的订立和改进，以及知识产权专门立法的形成。美国与我国积怨极深的知识产权纠纷就是一个典型的代表。