信息化条件下的施工企业财务治理题目研究(2)
2017-10-22 02:30
导读：（三）财务信息化应以财务资金的活动为核心，贯串企业的整个经营活动的全过程。从财务部分本身的治理业务发展到企业所有与财务状况相关的业务。财
（三）财务信息化应以财务资金的活动为核心，贯串企业的整个经营活动的全过程。从财务部分本身的治理业务发展到企业所有与财务状况相关的业务。财务治理是企业经营状况最集中的体现，是企业治理架构中核心的部分。企业的财务治理信息建设，应当包括所有与企业财务状况相关的业务过程。
（四）信息技术的应用带来财务治理工作流程的变革。应用范围应从治理部分延伸到原始业务发生点。为了实现对企业资源、企业财务状况的实时、动态的配置、治理和控制，必须把应用范围延伸到原始业务发生点。应该根据具体的业务，来确定原始业务发生点。要严格按照同一规定的业务流程发生，不能随意改变原始业务发生点。
（五）财务信息系统的功能应从事后的核算发展到实现全面治理、控制、评价和优化。全面治理是以优化企业的整体资源为目标，完整地配置、计量、记录企业所有与财务状况相关的业务资源和业务活动，并进行详尽的核算、统计、分析、考核，以实现物流、资金流、信息流、增值流、工作流的同一治理。按照全面预算治理的思想，把按照公司发展战略和各期的目标编制的各项预算分配、分解到各个对象、项目、作业和流程，实行实时、动态、严密的预算控制和流程控制。对所有的经济活动和业务数据，能根据治理和控制的各种需要进行多角度、多层次的查找、比较、分析，建立不同类型的企业财务状况和经营状况的评价体系，提供对治理决策的支持，进步企业在复杂多变的市场环境下的竞争力。
四、解决方案
（一）财务集中治理方案
1、当前建筑企业团体财务系统现状与近期目标
当前施工企业团体财务沿用总部—子（分）公司—（二级分公司）--项目部三级或四级核算方式。随着团体业务的不断拓展和规模的扩大，原有单机版分散化财务信息系统固有的缺陷给团体的治理带来一系列题目，已经不能适应团体化治理的需要。由于现行的财务治理未实现集成和同一，团体公司制定的财会治理制度难以切实得到贯彻。子（分）公司可能会通过编制虚假会计信息隐瞒当期利润，拖欠治理费的上缴。更严重的是，对子（分）公司(项目部)财务收支疏于治理会造成团体巨大的经营风险。当前很多团体总部面临信息不畅、信息失真、信息滞后、监控困难等题目。
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为解决上述矛盾，实现垂直化财务治理，进行同一核算，经过的需求分析与慎重评估，可选用NC治理软件试点，规范和再造团体上下财务工作流程，实现以下进步:
（１）为团体决策提供依据
团体的财务数据库存放各分公司汇总来的财务数据，做到规范、正确、全面、及时;软件系统利用各种分析工具和模型，随时分析，得到各种财务参数和指标，作为团体领导决策时的依据。
（２）加强团体对分公司(项目部)的有效监控，规避风险
团体通过同一设置会计科目，采用同一的会计核算办法，加强对分公司的账户治理，可以从上到下贯彻落实各种财会制度，在第一时间暴露题目，发现题目，并加以解决，这样就可以避免题目的扩大，规避团体公司的经营风险。
（３）加强团体内部资金的统筹治理
大型项目施工过程中资金需求比较大，各公司往往需要通过贷款、甚至用不规范的其它方式来获得资金，资金张罗本钱很高，而且风险很大。团体通过内部公道地统筹调剂团体各单位资金，可以降低资金张罗本钱，为分公司(项目部)提供有效的资金支持。
2、财务系统的长期目标
财务系统的远期目标是逐步实现“财务业务一体化”。将财务流程与业务流程有机地融合在一起；当一项经济业务发生时，由相关业务部分的录进业务信息；同时利用相关信息对经济业务的正确性、有效性和公道性进行实时控制。将财务信息与业务信息一同纳进的治理系信息系统中。实现信息的共享。
（二）全面预算治理方案
在信息条件下实施全面预算治理将给企业带来如下进步:
1、实现了企业经济业务、预算、会计控制与机的有机融合。预算、具体经济业务、会计核算这三者有机地融合在了计算机系统中，利用
计算机技术将各职能部分整合为一体，实现信息的充分共享。
