跨国公司财务治理模式的实证研究和理论分析(3)
2017-11-02 02:19
导读：（二）核心竞争力 在现代市场条件下，依据核心竞争力来进步企业的竞争上风，实现财务资源的优化配置是财务治理模式的典型体现，而优秀的财务治理
（二）核心竞争力 在现代市场条件下，依据核心竞争力来进步企业的竞争上风，实现财务资源的优化配置是财务治理模式的典型体现，而优秀的财务治理模式也为企业建立和发展自身的核心竞争力、获取持续竞争上风提供有利的支持。为了保证跨国公司的核心竞争力，母公司通常要对那些与团体核心竞争力、核心业务密切相关的经营活动实施高度的同一治理与控制；对于那些与团体核心能力、核心业务关系一般甚至没有影响的成员企业，往往实行分权治理。一般地，团体总部对核心企业和控股层企业的控制明显要严于参股层、协作层企业。
（三）价值链 波特教授以为企业每项生产经营活动都是其创造价值的经济活动，那么，企业所有的各不相同但又相互关联的生产经营活动，便构成了创造价值的一个动态过程，即价值链。公司不同的联合方式对其价值链有着不同的影响，进而创造不同的价值链上风。跨国公司按其联合方式不同可分为：横向型跨国公司、纵向型跨国公司和混合型跨国公司。横向型跨国公司内部的各成员公司无论在产品、组织结构和行业上都非常相近，甚至完全相同，适合采用集权式财务治理模式。纵向型的跨国公司已开始涉及多元化经营，即跨部分经营，而各成员公司的经济效益又有较强的相关性，适合采用集权与分权相结合的模式。混合型跨国公司的各成员公司之间在生产和业务上彼此相关性不强，甚至完全不相关，适合采用分权式财务治理模式。
（四）企业生命周期 企业生命周期理论以为，企业分为孕育形成期、成长期、成熟期和衰退期等阶段。在孕育形成期，实行分权式财务治理，由于控股公司总部缺乏足够的资金来源和财务专家，往往较多地将财务治理决策权下放给子公司经理。在成长阶段，实行集权式财务治理。由于控股公司有了较强的经济实力和较多的财务专家，就要集中重要的财务决策，并通过信息交流和规定的报告程序，来同一治理和协调各子公司的财务活动。进进成熟阶段，通常将集权和分权相结合。由于控股公司的治理通常面临两难境地：一方面，子公司经营的规模和重要性需要加紧控制其财务决策；另一方面，由于子公司增长所引起的财务选择权不断增多，这使得控股公司无力也无需对每项任务决策都进行控制。
（五）治理跨度 根据治理跨度理论，治理者受其时间和精力等限制，在企业规模扩大到一定程度后，就有必要实行分层次的授权治理。因此，当跨国公司规模不大，经营范围较小，业务比较单一，子公司数目未几，而团体内部关系较为简单时，财务治理就可以相对集权；而若跨国公司规模较大、经营业务多样化，或子公司数目较多、从而团体内部关系较为复杂，母公司难以同一治理子公司或同一治理的效率过低，那么，就会采取相对分权的财务治理体制。
（六）权变理论 所谓权变，即权宜应变。由于市场和企业的外部环境越来越变幻莫测，企业就需要不断变更自己的治理方式来适应这种变化，权变治理于是应运而生。其特点就是随着环境的变化而采取相应的治理方式。因此，又被评为以现实为中心的治理方式。所以，假如子公司面临的外界环境变化大，宜采用分权式财务治理模式。 除了运用以上讨论的几个理论外，跨国公司在设计其财务治理模式时，还应该结合实在际生产经营状况，考虑跨国公司的股权结构、发展战略、生产技术特点、地理分布、产品种类、企业文化、市场竞争等因素。
： 1.王斌。企业团体财务治理。现代财务理论前沿专题 2.薛媛媛。论企业团体财务治理模式及其选择 3.石连运。论新经济对跨国公司财务治理的影响 4.徐国华，张德，赵平。管 5.[美]MichaelE.Porter.陈小悦译。竞争战略
