WTO环境下 财务治理层次 要全面提升(2)
2017-11-02 02:28
导读：五、建立独立高效的财务治理组织 进世后，由于财务治理的环境和变得更加复杂，加上实施外部扩张战略促使企业规模进一步扩大，这就使企业财务、机
五、建立独立高效的财务治理组织 进世后，由于财务治理的环境和变得更加复杂，加上实施外部扩张战略促使企业规模进一步扩大，这就使企业财务、机构分离成为一种客观必然，并成为建立企业制度的关键性环节之一。从本质上讲，企业财务是以进步企业效益，实现企业价值最大化为目标。在有效控制资金运动的基础上，处理与各方面的货币（经济）关系是一种综合性的治理活动；是进行有关筹资、供给与运用的意向决定；而会计本质上是一个经济信息系统，为上述意向决定提供情报。 此外，企业要迅速整合财务资源以便对市场做出反应，首要条件是相关财务信息可以在企业内部直接、及时、正确地进行传递，而传统的“金字塔”式财务治理组织结构已不能适应财务环境的需要，而应以一种中间层次较少，结构紧凑而富有弹性、反应灵敏、高效快速的新型组织机构来取代。
六、构建智力资本和财务资本相结合的财务治理机制 智力资本包括四大类：（1）人力资产，包括企业家人力资本及雇员的知识和技能等；（2）知识产权资产，包括专利、商标、版权、机软件、土地使用权等；（3）市场资产，包括企业的品牌、商誉、顾客及其对企业的信赖度、销售渠道、营业执照、特许经营权等；（4）组织治理资产，如企业文化、组织和个人、信息系统、制度规范体系等。在ＷＴＯ的环境中，财务资本的相对市值日趋下降，而智力资本的相对市值正趋于上升。智力资本作为新的核心资本在企业总资本中将处于主导地位。为此，进世后企业财务治理应跳出传统的财务资本的框架，确立财务资本与智力资本并重的理财新概念，并逐步把重心从传统的物质资源治理转向智力资本治理，并构建智力资本和物质资源相结合的财务治理机制，将智力资本的运营和分配纳进企业财务治理的体系结构。
七、提升财务职员综合素质 进世后，对企业财会职员提出了更高的要求、高素质的财会职员应该是熟练把握专业知识与专业技能、能够深进调查、坚持开放创新、能运筹帷幄、***远瞩、随机应变、把握现代高财务技术手段的人。培养高素质的财务治理职员应从以下几方面进手：一是严格执行《会计法》关于财会职员在职培训的规定，强制财会职员接受后续；二是经常组织和培训，不断进步财务职员专业技能、
外语、写作及计算机操纵及运用能力，适时进行知识更新；三是鼓励财务职员接受函授、远程教育，并为其提供必要的条件；四是鼓励财务职员思考和创新，为其参与企业的经营治理和决策创造条件；五是对财务职员进行阶段考核，竞争上岗。 企业是一个国家重要的经济实体，企业的好坏国家经济的繁荣和衰退，因此各国政府对本国企业的生存和发展都制定有一系列的激励和保护政策，特别是我国作为发展家，企业一直都是在诸多保护下成长起来，缺乏真正意义的国际开放与竞争意识。加进ＷＴＯ后，这种保护体制将被打破，假如企业治理者在此前不转变观念，寻找对策，就即是将我们的企业一下子被推到竞争经验丰富、有着名品牌和良好质量的国际企业眼前，后果是可想而知的。因此，企业财务职员必须要保持清醒的头脑，冷静进世对各项财经活动的影响和政策的变动，更好地参与企业经营决策。
